金牌員工——華為授予員工的最高榮譽(yù)之一;
天道酬勤獎——長期海外工作(如10年以上)或艱苦地區(qū)連續(xù)6年;
長期服務(wù)獎——服務(wù)滿5年、10年、30年等;
這些獎勵每個獎勵除了榮譽(yù)都是有對應(yīng)的獎金。
想想哪個學(xué)生仔進(jìn)了華興以后不被這一套小連招打迷糊啊。
身背著一家人希望的新人進(jìn)入公司以后,發(fā)現(xiàn)公司里和自己背景一樣的前輩們都買車買房了,小日子過得嘎嘎好。
在一個肯給錢,還能一直有上升空間的組織里面,那還不得拼命干嗎?
這也是為什么華興幾乎只校招的原因,即使社會人才技能上很優(yōu)秀,但是價值觀、個人目標(biāo)與公司的價值觀,組織目標(biāo)大概率是不能匹配的。
所以事實(shí)上就是截止2016年的時候,華興的社招幾乎完全凍結(jié)了。
陳默能拿到200個名額的,這里面的含金量有多高孟常云和羅俊涵自然明白。
見兩人看向自己,陳默故作豪氣,“涵總,招進(jìn)來的社招人才會全部先投到渡河項(xiàng)目里去,項(xiàng)目完結(jié)后我們it運(yùn)維支撐部只要其中一半,剩下的連同你給我支援的人,一起給你?!?/p>
其實(shí)陳默懷疑自己一半的人都用不了。
剛剛提到過,系統(tǒng)正式上線后,會由應(yīng)用實(shí)施部和it運(yùn)維支撐部共同負(fù)責(zé)系統(tǒng)后續(xù)的更新迭代。
但實(shí)際上共同負(fù)責(zé)也會有個主次,當(dāng)然是以應(yīng)用實(shí)施部為主,畢竟他們才是正經(jīng)的“開發(fā)團(tuán)隊(duì)”。
陳默留下少部分參與渡河項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)秀人才在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)里就足夠了,這部分人更大的作用是“菌”或者“催化劑”。
讓it運(yùn)維支撐部更多的同事了解到渡河系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯、底層架構(gòu)、核心代碼就夠了。
孟常云適時往茶海里注入第三道水:“知道蓉城都江堰的魚嘴分水堤嗎?”
他忽然說起看似不相干的話,“四六分水,二八排沙。搞項(xiàng)目就像治水,既要讓蓉城平原吃飽,也不能讓岷江改了道。”
這話說得含蓄,但另外兩個人都聽懂了。
既要支持渡河項(xiàng)目,也得保住實(shí)施部的根基。
“好,人我可以給,但有個條件。”羅俊涵的喝了一口茶,緩緩說道,“社招人員的篩選、面試和選擇要有至少三分之一由我們實(shí)施部這邊決定。”
他眼饞一些友商或者其他大廠的架構(gòu)師和高級程序員很久了,總算有了機(jī)會。
陳默毫不在意,甚至心里都樂開花了,但臉上卻一副為難的樣子,“成交。”
羅俊涵想?yún)⑴c篩選和面試,他還能正好還能偷個懶,抽出時間干更多重要的事。
他的天才少年計(jì)劃都還在進(jìn)行中,有幾個頂尖高校的專場都還在規(guī)劃行程中。
陳默甚至在想給你機(jī)會你不中用啊,你咋不開口把三分之二的最終選人權(quán)要過去,自己還能再省事一點(diǎn)。
但他也不能開口主動給,擔(dān)心羅俊涵還得提出一些“過分”的要求。
孟常云笑吟吟地看著兩個人斗法,而兩人各取所需,都覺得自己賺大了,場面異常和諧。