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第208章 蘇新宇（第2頁）

然后公司董事會居然就這么同意了自研erp系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，讓他很是驚訝。

他記得是在一次高管聯(lián)席會議時徐總宣布的立項決議，會議結(jié)束后，會議室陷入了長時間的沉默。

畢竟無論是國產(chǎn)替代也好，自研替代也好，實際上都需要華興來主導(dǎo)這個過程，都要自力更生。

但是，華興真的具備這個能力嗎？

公司一位領(lǐng)導(dǎo)說：“我個人是最不愿意啟動的就是erp項目。當年僅僅是想更換erp供應(yīng)商的提議，我都是提的反對票，更不要說自己開發(fā)了。但是董事會做了決定，只能支持也必須支持?！?/p>

會議室的沉默是因為所有人都知道這意味著什么。

erp系統(tǒng)是大型企業(yè)必不可少的核心管理軟件，其重要性堪比人的神經(jīng)系統(tǒng)。

如果erp系統(tǒng)崩潰，華興在170多個國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)運作就會停擺，企業(yè)管理也會倒退回手工作業(yè)時代，公司生存會受到嚴重威脅。

老實講，蘇新宇在獲知董事會的立項決定來自于一次鄭總、徐董、胡董和陳默的深夜暢談后他是有些生氣的。

三巨頭可能不太清楚其中的難度，你陳默作為it部門領(lǐng)導(dǎo)難道還不清楚嗎。

擱那煽風(fēng)點火的。

也就是鄭老板格局大，看出了蘇新宇的極度焦慮，對外時直說這個項目是華興的命脈，只能成功不能失敗。對內(nèi)的時候安撫他說被斷供只是極端假設(shè)，不用那么大壓力，我們可以一步步來。

老板的話反而激起了蘇新宇的斗志，他1990年加入公司的時候才25歲，如今已經(jīng)走過了26個年頭。

自己和公司一起成長，他是看著這個公司從小卡拉米發(fā)展成全球科技巨頭，從公司連it部都沒有發(fā)展到整個it部超過4000人。

蘇新宇忽然覺得自己都是主動跟鄭總提過想退休的人，還有什么好怕的？

難不成他一個想退休享受生活的人還怕屁股上的位置不穩(wěn)嗎？

從鄭總和他談心以后，就跟打了雞血似的，冥冥之中他也能感覺到這應(yīng)該是自己在華興的最后一個超大型項目。

蘇新宇想把自己職業(yè)生涯中最后一筆寫得很漂亮，他開始和陳默一起瘋狂的內(nèi)部調(diào)研和外部尋求資源。

他記得一家大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)聽說華興想把erp系統(tǒng)換了，一連說了三四遍“不可能”。

公司內(nèi)部一位專家有著20年erp系統(tǒng)使用經(jīng)驗，聽聞消息后大吃一驚：“這是真的嗎？這怎么可能？領(lǐng)導(dǎo)們是瘋了嗎？哪來的勇氣和自信？”

還有人質(zhì)疑，以前我們只是erp系統(tǒng)的使用者，相當于坐在大船上的乘客，現(xiàn)在要自己造一艘萬噸巨輪，能行嗎？

蘇新宇自己也沒有信心：“要在不影響業(yè)務(wù)的情況下替換erp系統(tǒng)，就像把人的神經(jīng)系統(tǒng)抽出來，還要在這個人活著的時候把它連接回去，同時保證任何一個器官都不出問題，這是多么難的一件事?！?/p>

坐船變造船，到底行不行？

他有時候特別羨慕陳默那個狗東西，無所畏懼一般的往前沖，仿佛沒什么煩惱。

關(guān)鍵是對方還賊有信心，讓他有時候都很想打開自己這個年輕下屬的腦袋看看里面究竟裝了些什么。

蘇新宇用家鄉(xiāng)話暗罵一句娘希匹，說干就干吧，我特么才是華興it的扛把子。

國內(nèi)廠家在20世紀90年代中期開始erp系統(tǒng)開發(fā)，經(jīng)過20多年的創(chuàng)新發(fā)展，取得了巨大的進步。