“不用,案例分享人必須用中英文雙版本ppt?!?/p>
陳默走到白板前,用紅色馬克筆在“決賽流程”
下畫(huà)了個(gè)重點(diǎn)符號(hào),“另外,讓每個(gè)分享人預(yù)留15分鐘問(wèn)答環(huán)節(jié),我要看到真實(shí)的技術(shù)碰撞?!?/p>
這是陳默部門(mén)今年比較大的變化之一。
他下轄的應(yīng)用支持服務(wù)共享中心,也就是徐雙龍管理的四級(jí)部門(mén),今年成立了羅馬尼亞應(yīng)用支持服務(wù)共享中心和巴西應(yīng)用支持服務(wù)共享中心。
前者主要覆蓋歐洲和非洲的時(shí)區(qū),后者主要覆蓋美洲的時(shí)區(qū)。
其中一個(gè)部門(mén)的五級(jí)主管是徐雙龍的心腹愛(ài)將,另外一個(gè)部門(mén)則是放養(yǎng)狀態(tài)。
有個(gè)比較有意思的時(shí)候年初部門(mén)成立的時(shí)候,分屬羅馬尼亞應(yīng)用支持服務(wù)共享中心的同事工作地變動(dòng)的電子流提到了陳默這里。
陳默一看,怎么是匈牙利布達(dá)佩斯,就直接拒了。
后來(lái)徐雙龍找到陳默,“默總,咱們羅馬尼亞共享中心的工作地就在匈牙利布達(dá)佩斯?!?/p>
陳默一臉懵的看著對(duì)方,就差把你是不是腦子有毛病寫(xiě)臉上了。
徐雙龍這才解釋道,“我們先提報(bào)的部門(mén)成立申請(qǐng),原先是準(zhǔn)備常駐工作地安排在布加勒斯特的。
但是部門(mén)已經(jīng)成立好了,才發(fā)現(xiàn)那邊早就沒(méi)工位了,代表處現(xiàn)在都擠著坐的。”
然后他有些心虛的看了陳默一眼,“正好布達(dá)佩斯那邊空得很,聽(tīng)說(shuō)辦公環(huán)境也更好,這不就決定放匈牙利了嗎”
陳默真想說(shuō)你特娘的真是個(gè)人才,是不是有些太隨意了,以后自己怕是走到哪里都要和同事解釋一句“不好意思,我們羅馬尼亞共享中心在匈牙利。”
焯。
算了,隨老徐折騰吧,公司運(yùn)維這一攤子自己花的心思是越來(lái)越少了。
畢竟運(yùn)維部門(mén)和渡河項(xiàng)目比起來(lái)確實(shí)有些不值一提
要不是負(fù)責(zé)渡河項(xiàng)目,他一個(gè)運(yùn)維總監(jiān)怎么可能參加公司高管聯(lián)席會(huì)或者公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)。
而陳默自己后續(xù)的目標(biāo)也是要跳出it運(yùn)維支撐部的。
他花的心思是少了,但是不代表下面的人能開(kāi)始糊弄他。
這不,這個(gè)馬上要舉行的“部門(mén)首次案例技能分享大賽”
就是陳默送給大家的禮物。
華興蓉城研究所u1棟三樓的階梯教室內(nèi),林雨晴踮腳調(diào)整著投影儀焦距,金屬支架在地面拖出細(xì)長(zhǎng)的影子。