協(xié)助篩選了近20名來自世界各地的頂級業(yè)務(wù)顧問加入項(xiàng)目組。
在軟件上和華興長期合作的乙方公司,也通過各種渠道挖掘資源。還召回有erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老員工,將優(yōu)質(zhì)資源向erp項(xiàng)目傾斜。
當(dāng)然這其實(shí)是幾個電話的事情,中科軟的劉振東還專程打電話感謝陳默。
為什么,當(dāng)然是陳默要人就等于對方又有了業(yè)務(wù)。
當(dāng)然,這段時間里各團(tuán)隊(duì)加大了專業(yè)人員招聘。
集團(tuán)it人力資源部組建了一支特別招聘隊(duì)伍。
通過各種渠道,累計(jì)瀏覽了5萬多份簡歷,聯(lián)系了1萬多人,經(jīng)過面談交流,前前后后共吸引了300多名優(yōu)秀人才入職。
短短幾個月時間,一支上千人的團(tuán)隊(duì)集結(jié)到位。
期間甚至有一天林有為單獨(dú)找到陳默,在兩人一起吃午飯的時候林有為問道,“陳默,公司it這邊有一些已經(jīng)退休的it同事在問公司還需不需要,他們可以隨時回公司做獨(dú)立顧問?!?/p>
陳默還真不客氣,直接讓林雨晴去對接以后挑選了二十六個已經(jīng)退休卻強(qiáng)得離譜的老專家又重新入職加入了渡河項(xiàng)目。
華興過去很多重要的變革項(xiàng)目,大都需要在公司層面大張旗鼓地宣傳動員。
項(xiàng)目經(jīng)理還得拿著“令箭”,請求業(yè)務(wù)部門投入資源。
按理說渡河項(xiàng)目雖然有過一次“誓師啟動大會”,那也只針對于it部門和小范圍的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
哪怕是公司做出了決定一定要“渡河”,但基層的業(yè)務(wù)同事其實(shí)是對erp切換是還是各有各的看法。
但這次集結(jié)業(yè)務(wù)隊(duì)伍卻非常順利。
很多業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)都沒想到和自己下屬溝通的時候會這么的順利。
是的,就是有些過于順利了。
業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)們各自想了一肚子的“說辭”,準(zhǔn)備說服下屬去支持渡河項(xiàng)目,結(jié)果還沒發(fā)揮對方就跟打了雞血似的立馬同意了。
所以要論“茍”還得是陳默。