應(yīng)付賬款涉及資金流動(dòng),每筆交易都牽連著供應(yīng)商的信任和公司的現(xiàn)金流。
過去十年,老erp系統(tǒng)像個(gè)補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁的千層蛋糕。
這次渡河項(xiàng)目本是徹底重構(gòu)的機(jī)會(huì),她設(shè)計(jì)的分布式架構(gòu)能支撐未來十年的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,卻卡在了時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。
手機(jī)震動(dòng),李峰的消息彈出來:“下午三點(diǎn),陳總主持方案決策會(huì),必須拿出結(jié)論?!?/p>
祁燁玲深吸一口氣,把報(bào)告折成兩半塞進(jìn)文件夾。
路過茶水間時(shí),她聽見兩個(gè)外包工程師在小聲嘀咕:“聽說馬來西亞子公司的正式上線時(shí)間定在5月30號,要是應(yīng)付模塊拖后腿,咱們會(huì)不會(huì)被問責(zé)?”
決策會(huì)在鵬城總部g區(qū)2305會(huì)議室召開,投影上是祁燁玲團(tuán)隊(duì)熬了三個(gè)通宵趕出的方案對比表。
左側(cè)是“完美方案”,標(biāo)注著“架構(gòu)先進(jìn)性★★★★★”“風(fēng)險(xiǎn)等級★★★★”;
右側(cè)是“妥協(xié)方案”,“架構(gòu)先進(jìn)性★★★”“風(fēng)險(xiǎn)等級★★”。
李峰站在白板前,手中的激光筆在“時(shí)間窗口”四個(gè)字上反復(fù)畫圈:“渡河項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很明確,馬來西亞子公司必須在2017年中完成切換,這是政治任務(wù)。”
“還有,目前架構(gòu)下應(yīng)付模塊的資金校驗(yàn)邏輯和老系統(tǒng)的憑證引擎存在兼容性沖突?!彼穆曇魩е?dú)屬于自己的固執(zhí)。
她說話之余指尖敲在鍵盤上,調(diào)出一版架構(gòu)圖,“我們在解耦應(yīng)付賬款與總賬接口時(shí),忽略了馬來西亞子公司的多幣種結(jié)算規(guī)則”
“停。”李峰抬手打斷,“祁總,我們現(xiàn)在不是在討論技術(shù)問題”。
他覺得和面前這個(gè)完美主義者溝通起來真的很痛苦,“現(xiàn)在不是復(fù)盤問題的時(shí)候。馬來西亞子公司正式上線日期是2017年5月30日,留給我們的時(shí)間只有六個(gè)月。”
他轉(zhuǎn)向坐在長桌盡頭的陳默,“如果按祁總的方案,僅接口聯(lián)調(diào)就要新增十三周的排期?!?/p>
“但妥協(xié)方案只是把老架構(gòu)的補(bǔ)丁換了層皮!”祁燁玲忍不住插話,“應(yīng)付模塊每天處理12萬筆跨境付款,現(xiàn)有架構(gòu)的事務(wù)處理延遲已經(jīng)到了450s,一旦遇到月末結(jié)賬高峰,后果誰來承擔(dān)?”
“我們得先按時(shí)交付了系統(tǒng),后續(xù)系統(tǒng)出問題的責(zé)任才值得討論?!崩罘宓穆曇衾飵еv,“而且我們完全可以分階段實(shí)施!先保障核心流程上線,后續(xù)再迭代架構(gòu)。”
他在努力說服對方,“祁總,你知道嗎?供應(yīng)鏈模塊的兄弟已經(jīng)在馬來西亞蹲好了,就等咱們應(yīng)付模塊這邊的接口聯(lián)調(diào)?!?/p>
會(huì)議室里的氣氛凝固了。
作為項(xiàng)目經(jīng)理,更別說李峰自己本身就是公司的金牌架構(gòu)師。
他比誰都清楚祁燁玲新方案的價(jià)值,但他更清楚項(xiàng)目背后的全局。
這特么就是典型的理想和現(xiàn)實(shí)的差距。
渡河項(xiàng)目是徐董親自掛帥、陳總擔(dān)任實(shí)際負(fù)責(zé)人的公司“一號工程”,任何延遲都可能動(dòng)搖整個(gè)自研erp的信心。
渡河項(xiàng)目分兩大塊,erp和數(shù)據(jù)庫。
現(xiàn)在的情況是數(shù)據(jù)庫那邊進(jìn)展好的驚人,馮亦如帶著他的博士軍團(tuán)越干越high,從開干至今每一個(gè)項(xiàng)目里程碑都是提前完成的。
而自己這邊呢?第一個(gè)里程碑是系統(tǒng)解耦,當(dāng)時(shí)堪堪在靠近deadle的時(shí)間點(diǎn)完成的。