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第290章 懵逼的辛玉良（第3頁）

推動(dòng)華興云全球市場份額提升至85，政務(wù)云市占率更是連續(xù)5年位居首位。

而他自己在幾年后也成為了常務(wù)董事。

而這個(gè)時(shí)候的華興云還只是一個(gè)部門，甚至都還沒成立華興cloudbu（華興云業(yè)務(wù)單元）。

實(shí)際上幾年后華興高層的組織架構(gòu)和現(xiàn)在的組織架構(gòu)也是天差地別。

光是董事會(huì)成員就有三層：

第一層是核心領(lǐng)導(dǎo)層，四人都是副董事長和輪值董事長。

舉個(gè)例子，以后世某年華興的董事會(huì)組織架構(gòu)為例——

董事長左夢安：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司治理、戰(zhàn)略合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)全球合規(guī)體系建設(shè)。

副董事長、輪值董事長徐平：負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略、研發(fā)體系及5g-a6g布局，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與全球研發(fā)資源整合。

副董事長、輪值董事長胡向東：主管全球化運(yùn)營、客戶關(guān)系及終端業(yè)務(wù)，推動(dòng)海外市場拓展與消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長。

副董事長、輪值董事長孟青山：統(tǒng)籌財(cái)經(jīng)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化合規(guī)，建立全球統(tǒng)一財(cái)經(jīng)體系并推動(dòng)智能風(fēng)控升級。

這就是第一層核心領(lǐng)導(dǎo)層。

然后第二層則是常務(wù)董事，這一層基本是各大重要的事業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)。

比如姚塵風(fēng)、馮庭波、丁思云、廖建忠、辛玉良這些人。

第三層才是普通董事和一個(gè)特殊的人，比如2012實(shí)驗(yàn)室總裁、又比如數(shù)字能源線總裁、集團(tuán)it總裁、ict事業(yè)群ceo這些以及鄭非老爺子。

發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)沒？幾年后老爺子已經(jīng)開始退居二線，基本上起一個(gè)精神領(lǐng)袖的作用。

而這個(gè)時(shí)候的華興已經(jīng)變成了一個(gè)真正的集體領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

像不像zf單位的民主集中制？

最頂端是一群全華夏最牛逼的人，然后共同發(fā)揮集體智慧。