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陳默的手指在“海外倉退貨暫存”
那項服務(wù)上點了點:“這項服務(wù)費不低,為什么選它?”
“陳哥您點醒了我,”
王慧芳語速很快,帶著一種被逼出來的急智,“30退貨率,如果都從海外直接退回國內(nèi),運費可能比貨值還高,而且周期太長,拖垮現(xiàn)金流。
用海外倉暫存,雖然每月要付倉儲費,但可以集中處理,或者在當?shù)卮蛘矍遑?,甚至拆解部分包裝回收利用,能最大限度減少損失。
這筆錢,不能??!”
陳默沒表態(tài),繼續(xù)往后翻。
營銷推廣部分也有了調(diào)整。
原先占比70的fbs硬廣預(yù)算被壓縮到了40。
新增了詳細的“本地化koc合作計劃”
,列出了在東南亞(泰國、越南)和俄羅斯本土社交媒體(如vk)上尋找中小型美妝博主的篩選標準、合作方式(寄送樣品+銷售傭金)、預(yù)期效果評估方式,甚至還有一份初步聯(lián)系過的博主名單和反饋記錄(大部分是婉拒或未回復(fù),但有幾個表示有興趣)。
另外30的預(yù)算留作“平臺活動及促銷”
,顯得靈活了許多。
在財務(wù)預(yù)測部分,現(xiàn)金流報表做得更加細致保守,考慮了物流延遲、推廣不及預(yù)期、退貨率波動等多重因素下的不同情景模擬。
風(fēng)險準備金的比例也從10提升到了15。
整份計劃書,少了許多華而不實的“藍?!?/p>
、“顛覆”
之類的口號,多了無數(shù)腳踏實地的細節(jié)、數(shù)據(jù)支撐和風(fēng)險預(yù)案。
雖然依舊能看出稚嫩和理想化的痕跡,比如對koc合作效果的預(yù)估還是偏樂觀。
但那份被現(xiàn)實捶打后、拼命想抓住救命稻草的笨拙努力,清晰可見。
陳默合上計劃書,足足看了王慧芳十幾秒。
女孩在他的目光下依舊緊張,站得筆直,雙手緊緊貼著褲縫,但眼神不再逃避。
“計劃書,及格了?!?/p>
陳默終于開口,聲音依舊平淡,但這句評價對王慧芳而言,無異于天籟。
“謝謝陳哥!”
王慧芳的聲音帶著一絲不易察覺的顫抖。
“但是,”