羅俊涵推門而入,所有人的目光瞬間聚焦在他身上,帶著無聲的質(zhì)詢和沉甸甸的期待。
“各位,”羅俊涵站到幕布前,開門見山,“馬來西亞是淺灘試水,中國區(qū)切換才是真正的渡河戰(zhàn)役。復(fù)雜度,是那邊的幾十倍甚至上百倍?!?/p>
激光筆的紅點落在全球地圖上,“我們面對的是覆蓋全球170多個國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),數(shù)萬核心客戶與供應(yīng)商,上百家自有及代工廠的實時聯(lián)動。系統(tǒng)切換期間,任何一環(huán)業(yè)務(wù)停擺,都意味著海量訂單交付延遲,客戶信任崩塌,供應(yīng)鏈地震。”
制造部負(fù)責(zé)人王振國眉頭緊鎖:“羅總,時間窗口到底有多緊?制造線停一天,損失都是以億計!”
“最多七天?!绷_俊涵回答得斬釘截鐵,“這是公司能承受的極限停機時間。七天后,如果新系統(tǒng)無法支撐業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。。?!?/p>
他沒說下去,但未盡之意像懸在每個人頭頂?shù)倪_摩克斯之劍。
那玩意兒搞不好就是滅頂之災(zāi)。
物流部負(fù)責(zé)人葛長汝接口:“按正常業(yè)務(wù)量,每天光是核心物料的發(fā)貨金額就過億。如果切換失敗,系統(tǒng)宕機一兩周呢?二十億以上的損失誰來背?”
死寂。
空氣仿佛凝固了。
巨大的壓力讓幾個部門主管下意識地挪動身體,座椅發(fā)出輕微的吱呀聲。
“能不能錯開?”采購部負(fù)責(zé)人翟金鵬的聲音打破了沉默:
“把12月份客戶的急單,動用一切資源,提前到11月生產(chǎn)出來!
不那么急的訂單,壓到系統(tǒng)切換完成之后再釋放生產(chǎn)?
前拉后移,把切換時間窗口從業(yè)務(wù)高峰期里‘挖’出來!”
“前拉后移?”羅俊涵心里咯噔一下,目光銳利地掃向翟金鵬,“翟總,供應(yīng)鏈講的是均衡流動,牽一發(fā)而動全身!計劃、采購、倉儲、物流。。。所有環(huán)節(jié)都要隨之大動!這調(diào)整的幅度和風(fēng)險。。?!?/p>
“我知道難!”翟金鵬霍然起身,一副要豁出去的樣子。
“但這是目前唯一能爭取時間窗口的辦法。
在座的各位都是管供應(yīng)的,都清楚我們那些戰(zhàn)略合作伙伴的底子。
我這就親自帶隊,一家家去磕?!?/p>
他環(huán)視全場,聲音拔高,“十六年前華興上第一套ERP,靠的是‘墊子文化’睡機房。十六年后換系統(tǒng),難道我們連這點破釜沉舟的勇氣都沒有了?等著系統(tǒng)崩盤大家一起完蛋嗎?!”
他不再多說,目光灼灼的看向左夢安和陳默。
見兩人對視一眼以后分別點頭,便直接拉開椅子,大步流星地走出了會議室,背影看著有一股風(fēng)蕭蕭兮的決絕。
會議室里剩下的人面面相覷,空氣依舊凝重,但翟金鵬那番話像投入死水的巨石,激起了大家心底的情緒。