強行把這些奇奇怪怪的想法從腦海里刪除掉,他端起已經(jīng)微涼的茶喝了一口。
目光落在報道中關(guān)于陳默拒絕高盛對賭、設(shè)計靈境WVR架構(gòu)和SDC機制的描述上,手指輕輕敲擊著桌面。
“最厲害的不是他投中了什么,賺了多少錢?!毙炱骄従忛_口,聲音沉穩(wěn)。
“是他知道在什么時候,用什么籌碼,去爭取什么。
拒絕高盛的對賭,是保瑞子健康發(fā)展的根基;
靈境的WVR和SDC,是保團隊的控制權(quán)和戰(zhàn)略定力,同時給鵝廠吃定心丸。
每一步都踩在關(guān)鍵點上,既強勢,又不失靈活。
這種火候。。。。。。嘖,不像個28歲的人該有的。”
他看向鄭非,眼神帶著深意:“鄭總,我記得當(dāng)初陳默報備要投瑞子時,和您報備的時候您和他長談過一次?”
鄭非一直安靜地聽著三人的議論,此刻才微微頷首,臉上露出一絲回憶的神色。
“嗯?!彼曇舨桓撸瑓s讓會議室徹底安靜下來。
鄭非頓了頓,繼續(xù)說道:“當(dāng)初他跟我報備瑞子咖啡這筆投資時,也說了三點邏輯。
第一,咖啡市場在國內(nèi)遠(yuǎn)未飽和,年輕人習(xí)慣在變,增量巨大,星巴克獨大但價格高、不夠快,存在縫隙;
第二,他手里有云南的豆子資源,成本有優(yōu)勢,如果能和高效的數(shù)字化運營結(jié)合,有重構(gòu)供應(yīng)鏈效率的空間;
第三,他看好這種小店快取、線上點單、依賴APP的模式。
說這不僅是賣咖啡,更是抓流量入口,高頻、剛需、用戶粘性強,未來價值不在咖啡本身利潤上。
我問他,咖啡生意老牌巨頭盤踞,新品牌九死一生,憑什么你能成?
他回了我一句:‘效率重構(gòu)和流量入口的價值,遠(yuǎn)大于咖啡因本身?!?/p>
鄭非靠回椅背,總結(jié)道:
“當(dāng)時我就覺得,這小子在商業(yè)戰(zhàn)略上的嗅覺和格局,恐怕不比他搞技術(shù)、搞IT的本事差。
今天看36氪這篇報道,算是印證了。
我同意徐總的判斷,陳默能抓住鵝廠戰(zhàn)略投資的機會,在Pre-IPO輪引入淡馬錫、壓住高盛的對賭條款,這份資本運作和手腕不一般。”
會議室再次陷入沉默。