“老徐啊,你還記得幾年前,他剛冒頭的時候要‘渡河’的時候,多少人等著看笑話?
覺得他年輕,步子邁得太大太冒險。再看看現(xiàn)在?
咱們的核心系統(tǒng)捏在自己手里,這腰桿算是硬了。
靈境這事兒也是,當(dāng)初他個人投資那家小游戲公司,我還覺得有點不務(wù)正業(yè)。
沒想到啊沒想到,這小子眼光毒辣到這地步,一邊扛著‘渡河’的天大壓力,一邊還能順手孵出個市值幾百億的金雞來。”
徐平放下茶杯,用力點頭,然后又笑著說:
“這小子確實走一步看十步,但也有沒看到的時候。
上個月跟我對接車載鴻蒙系統(tǒng)的時候還在說被公司的未雨綢繆嚇了一跳,說是三亞會議可比他發(fā)的帖子早多了。
用他自己的話說是當(dāng)了一回小丑。
不過話又說回來,當(dāng)初ERP和數(shù)據(jù)庫的切換,那可是刀山火海,換個人可能早就被壓垮了。
而且說實話咱倆原本預(yù)估的是5年,結(jié)果他不僅扛住了,還3年給干成了。
完了還能有余力去干點別的。
最關(guān)鍵的是什么?”
他頓了頓,用手指點了點平板屏幕:
“我看報道里說的,他不是去指手畫腳,而是‘遞梯子’、‘點方向’、‘給資源’。
這種賦能式的投資和管理思維,根本不像個二十多歲的年輕人,倒像個修煉了多少年的老狐貍。
靈境那個CEO徐振宇和CTO代海濤,也是厲害角色,能對他這么信服,本身就說明問題?!?/p>
“這就是這小子的難得之處啊?!编嵎歉锌馈?/p>
“年紀(jì)輕輕就有能力還不貪權(quán);有眼光,卻不獨斷。
知道自己該在什么位置,發(fā)揮什么作用。
你看他在靈境,就是個戰(zhàn)略股東和關(guān)鍵時刻的定盤星;
回到華興,又能立刻沉下來扎進(jìn)IT和車BG那一攤子事里。
這種切換和心性,難得,太難得了。”
“哈哈哈,”徐平笑了起來,“可不是嘛!前兩天我還去車BG那邊轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn),逮著他就問:‘陳總,現(xiàn)在身價又暴漲幾十億,感覺怎么樣?是不是考慮提前退休了?’你猜他怎么說?”
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鄭非饒有興趣地問:“他怎么說?”
徐平模仿著陳默那副平淡又有點無奈的語氣:
“‘徐老板,你就別拿我開涮了。
這邊智能駕駛的交付節(jié)點還有不到半年了,您要是實在閑著,幫我去跟供應(yīng)鏈催催料?’