以前陳總在的時候,他定下的事情,下面雖然也可能有意見,但一般不會吵成這樣。。。
陳總他。。。比較有決斷,大家也習(xí)慣聽他的?!?/p>
小楊的話說得很委婉,但意思卻再明白不過。
新領(lǐng)導(dǎo)威望不足,鎮(zhèn)不住場子,所以下面的矛盾才更容易爆發(fā)出來。
這和李文濤自己的判斷完全吻合。
他點了點頭,臉上看不出喜怒:“嗯,我明白了。好了,沒事了,你去忙吧。今天我們的談話。。。”
“李總您放心,我明白的。”小楊立刻保證道,然后起身離開了辦公室。
印證了自己的想法,李文濤的心情反而更加沉重。
問題很清楚,但解決方案在哪里?
他背靠在椅子靠背上,閉上眼睛,仰著頭,嘴里用家鄉(xiāng)話念叨了一聲“日恁爹”。
他知道,破局的關(guān)鍵,或許在于能否找到一個既能兼顧技術(shù)和業(yè)務(wù)需求、又能體現(xiàn)自己決策水平的方案。
但這個方案的具體內(nèi)容是什么?
更重要的是,他需要來自上方的明確支持。
當(dāng)然,更準確的說,就是需要陳老板的明確支持。
接下來的兩天,李文濤幾乎投入了全部精力研究趙宏明和徐雙龍?zhí)峤簧蟻淼膱蟾?,以及相關(guān)的背景資料。
他必須讓自己在短時間內(nèi)成為這個議題的專家,才能做出有說服力的決策。
他仔細閱讀了徐雙龍?zhí)峁┑母鲊鴶?shù)據(jù)法規(guī)條文、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量實測報告、業(yè)務(wù)部門的投訴記錄;
也認真研究了趙宏明提供的集中化部署的收益數(shù)據(jù)、tco分析模型、以及關(guān)于本地化部署可能帶來的管理復(fù)雜性和安全風(fēng)險的詳細論證。
他發(fā)現(xiàn),雙方說的都有道理。
徐雙龍并非危言聳聽,某些地區(qū)的客觀條件確實惡劣,集中化部署體驗很差且合規(guī)風(fēng)險真實存在。
趙宏明也并非杞人憂天,盲目放開本地化部署的口子,確實可能導(dǎo)致技術(shù)架構(gòu)的碎片化和長期成本的上升。
問題的核心在于如何平衡。
絕對的集中化不現(xiàn)實,絕對的本土化不可取。
他需要一個精細化的管理策略,而不是非此即彼的二選一。
一個初步的思路在他腦中逐漸成型:或許可以建立一套“差異化it部署策略”。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、數(shù)據(jù)法規(guī)、業(yè)務(wù)重要性等多個維度,將全球各區(qū)域劃分成不同的等級(例如:核心區(qū)、標(biāo)準區(qū)、邊緣區(qū)特殊區(qū))。