那我們是否可能承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,卻未達(dá)成最佳的戰(zhàn)略效果?
聽(tīng)說(shuō)華興在搞自己的hms,知否意味著我們這種行為把華興完全推向自己的生態(tài)上去?
我們是否有可能找到更能精準(zhǔn)打擊華興核心命門,同時(shí)對(duì)丑國(guó)巨頭傷害相對(duì)較小的選項(xiàng)?”
這時(shí),那位一直沉默的硅谷智庫(kù)專家推了推面前的麥克風(fēng)。
他頭發(fā)花白,穿著熨帖的襯衫,看起來(lái)更像是一位大學(xué)教授。
“或許,各位可以聽(tīng)聽(tīng)一些。。。。。。更技術(shù)層面的分析。”
所有人的目光投向了他。
“我是技術(shù)顧問(wèn)羅伯特·蘭登(robertlangdon)。
根據(jù)我們智庫(kù)過(guò)去一年對(duì)華興的深度研究,以及從某些。。。。。。特殊渠道獲取的信息,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)極其有趣的現(xiàn)象?!?/p>
他操作了一下面前的筆記本電腦,會(huì)議桌中央的大屏幕上出現(xiàn)了一張復(fù)雜的圖表。
“這是華興全球it基礎(chǔ)設(shè)施的簡(jiǎn)化拓?fù)鋱D。
請(qǐng)注意它的核心。
至今,其全球財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售幾乎所有核心業(yè)務(wù)流程,仍然運(yùn)行在oracle的ebs(電子商務(wù)套件,官方叫這個(gè)名字,其實(shí)就是erp)和oracle數(shù)據(jù)庫(kù)之上。
這套系統(tǒng)已經(jīng)深度融入了華興運(yùn)營(yíng)了超過(guò)十五年,承載著其每年千億美元級(jí)別的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和海量核心數(shù)據(jù)?!?/p>
他停頓了一下,讓信息充分被吸收。
“我們知道,華興大概從2015年左右啟動(dòng)了一個(gè)龐大的內(nèi)部項(xiàng)目,旨在替換這些oracle系統(tǒng)。
他們稱之為‘渡河’(crossingtheriver)。
根據(jù)我們截獲的零星信息和一些離職人員的反饋,這個(gè)項(xiàng)目野心極大,但也困難重重。
原定計(jì)劃似乎一再延遲?!?/p>
蘭登博士切換了一張幻燈片,上面是幾張模糊的截圖和一些代碼片段。
“然而,從2018年底開(kāi)始,華興對(duì)外釋放的信號(hào)變得非常矛盾。
一方面,他們高調(diào)宣布‘渡河’項(xiàng)目取得重大成功,甚至在一些非核心子公司進(jìn)行了切換。
但另一方面,”