林雨晴放下筷子,看著她,語氣平靜而深刻:“你覺得陳總是在發(fā)脾氣嗎?”
趙夢想了想:“好像。。。。。。也不是,他沒拍桌子,聲音也不大,但就是讓人害怕?!?/p>
“沒錯。”林雨晴點點頭。
“那是‘壓力測試’和‘問題聚焦’。
你想,王總那個級別,帶著一個團隊,花了幾個月時間,拿出的成果有明顯漏洞,他的第一反應不是深度復盤和拿出鐵腕解決方案,而是試圖用‘用戶口音’來解釋。
這說明團隊可能存在著回避核心問題、自我安慰的氛圍?!?/p>
她頓了頓,繼續(xù)道:
“陳總那幾句話,目的是:第一,立刻打掉任何僥幸心理和借口文化;
第二,把問題最核心的部分直接剝出來,擺在桌面上。
那就是你的技術不行或者方向錯了;
第三,給出明確的行動指令和deadline(最后日期),逼他們必須在極限時間內找到出路;
第四,也是最重要的,暗示最壞的后果(換人),并非威脅,而是清晰地告訴他們這件事的重要性等級和公司容忍的底線?!?/p>
“他其實都不能算是在罵人,是‘問題本身’以及‘解決問題的低效方式’。
在這里,眼淚和自尊心是最不值錢的東西,拿出結果才是唯一的通行證。
你以后會習慣的。而且,”
林雨晴微微笑了一下,“能被陳總這樣‘罵’,說明他還在給你機會,還在投入精力思考你的業(yè)務線。如果他只是客客氣氣地說‘行,知道了’,那才真的危險了?!?/p>
這番話,像一把鑰匙,為趙夢打開了理解頂層決策邏輯的一扇窗。
讓她看到了一種高效的管理哲學和領導力。
這讓陳默的形象更加復雜,也讓林雨晴作為“解讀者”和“導師”的角色更加重要。
今天這一切,尤其是看到林雨晴如何平靜地處理這種高壓后的余波以后,趙夢心里那份對林雨晴能力的認知又加深了一層。
林雨晴不僅在吃飯的時候給她拆解了邏輯,還在早上給那位王總的秘書發(fā)了一條微信,委婉地提醒一下下周一的deadline(最后日期),然后提供一些資料調取的協(xié)助。
達了壓力的同時也提供了一些程序性的支持。
接下來的日子里,趙夢看到了林雨晴如何游刃有余地協(xié)調各路高管、如何精準地理解并執(zhí)行陳默的意圖、如何被視為決策鏈條上重要的一環(huán)。
她心里不可避免地生出一絲羨慕。