沒(méi)人打斷他,但氣氛很沉。
記錄員的手在鍵盤(pán)上打得飛快。
其中一個(gè)輕聲問(wèn):“李副市長(zhǎng),你這個(gè)圖,是不是不太注重推廣復(fù)用?”
李冬生答得很直接:“推廣的事,別人做。我做的,是拿得出、出事了我敢來(lái)修的?!?/p>
“我不是賣(mài)系統(tǒng),我是留個(gè)組織能用的地圖?!?/p>
他起身就走,一句話不多。
出門(mén)的時(shí)候,碰見(jiàn)鄭開(kāi)來(lái)。
“喲,李市長(zhǎng),講完啦?”鄭開(kāi)來(lái)笑瞇瞇的,“聽(tīng)說(shuō)你這次講的不是平臺(tái),是責(zé)任?”
李冬生點(diǎn)了點(diǎn)頭,沒(méi)接話。
鄭開(kāi)來(lái)追了兩步:“我這邊就不一樣啦,我講的是流程的復(fù)用性,特別強(qiáng)調(diào)了‘可規(guī)模部署’?!?/p>
“書(shū)記不是說(shuō)過(guò)嘛,未來(lái)的機(jī)制,得可推廣、能模板化。”
李冬生停下:“那你講你的?!?/p>
“我不是跟你比這個(gè)?!?/p>
鄭開(kāi)來(lái)微微一怔,“那你比什么?”
李冬生語(yǔ)氣淡:“誰(shuí)寫(xiě)的圖,出了事還敢認(rèn),那才叫制度。”
說(shuō)完,他走了。
輪到鄭開(kāi)來(lái)進(jìn)場(chǎng)。
鄭開(kāi)來(lái)那場(chǎng)訪談,講了整整二十分鐘,ppt三頁(yè),手稿七頁(yè),演示流程還帶二維碼掃碼看視頻。
組織系統(tǒng)記錄員全程沒(méi)打斷,甚至有一個(gè)年輕人邊看邊點(diǎn)頭。
“醫(yī)療系統(tǒng)平臺(tái)可復(fù)用度高達(dá)83,涵蓋設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)藥調(diào)撥、服務(wù)承接、反饋機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控等五大模塊?!?/p>
“任何縣域只需換數(shù)據(jù)源接口,即可部署同樣流程?!?/p>
“簡(jiǎn)潔,直接,高效,現(xiàn)代?!?/p>
講完,他還特意補(bǔ)一句:“這套圖,咱書(shū)記親自批過(guò),一致認(rèn)為‘有現(xiàn)代管理邏輯’。”
組織部這邊點(diǎn)了點(diǎn)頭,不置可否。
最后一個(gè)進(jìn)去的是劉世衡,城建委常務(wù)副主任。