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第038章 盛大開業(yè)中（第2頁(yè)）

培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者：每位輪值者需在短時(shí)間內(nèi)全面管理公司，提升其全局視野和綜合管理能力。

促進(jìn)文化傳承與去個(gè)人化：強(qiáng)調(diào)制度而非個(gè)人權(quán)威，有助于企業(yè)文化的持續(xù)傳承和發(fā)展。

增強(qiáng)決策的集體智慧：集體決策模式匯聚多方意見，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境：靈活的輪值機(jī)制使公司能夠快速調(diào)整策略，應(yīng)對(duì)外部變化。

激勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新：輪值制度激發(fā)管理層的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

均衡部門發(fā)展：輪值者需考慮全局利益，避免資源過(guò)度傾斜，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

提供糾偏機(jī)制：后續(xù)輪值者可及時(shí)糾正前者的偏差，確保公司戰(zhàn)略方向的正確性。

降低關(guān)鍵人員離職風(fēng)險(xiǎn)：多人參與決策，減少對(duì)單一高管的依賴，增強(qiáng)公司的穩(wěn)定性。

總體而言，上官不壞為新壹家超市定制的輪值董事長(zhǎng)制度將通過(guò)集體領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡和人才培養(yǎng)，提升了公司的決策質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)然任何一個(gè)制度的出現(xiàn)都會(huì)有反對(duì)的聲音。

盛大開業(yè)中

魯小輝對(duì)下一個(gè)星期是自己做店長(zhǎng)助理很是意外，因?yàn)樾愿駜?nèi)向在班上也很少說(shuō)話，只會(huì)埋頭苦干，像搞衛(wèi)生啊，運(yùn)動(dòng)會(huì)扛飲料啊這樣的事情做了真不少。

而這些上官不壞都注意到了，店長(zhǎng)助理的任務(wù)之一就是每天上班的店員激勵(lì)，要把工作安排下去。

非常鍛煉人的演講口才和邏輯思維能力。

魯小輝第一天上班卻讓很多人感到意外，因?yàn)樗綍r(shí)話少，所以他說(shuō)話不會(huì)很快，節(jié)奏稍顯慢但卻是給他大腦更多的思考時(shí)間，講話不會(huì)磕磕絆絆。

相反因?yàn)橐恍┩瑢W(xué)急于表現(xiàn)自己，反而一緊張講得牛頭不對(duì)馬嘴。

魯小輝的慢性子反而因?yàn)檫@樣表達(dá)更有力度更有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)更勝其它同學(xué)一籌。

大家紛紛給他鼓掌，而魯小輝心里也很激動(dòng)，這是一個(gè)真正的班集體，上官不壞從來(lái)就沒(méi)有放棄過(guò)任何一個(gè)同學(xué)。

時(shí)間過(guò)得很快，碧海藍(lán)天旅游商業(yè)綜合體馬上就要開張了。

陳小紅出面接待了嘉應(yīng)市委領(lǐng)導(dǎo)一行，級(jí)別對(duì)等都是正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)在的嘉應(yīng)市委班子空前團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力，陳慶紅在嘉應(yīng)市領(lǐng)導(dǎo)接到碧海藍(lán)天開業(yè)典禮邀請(qǐng)涵時(shí)班子就一致通過(guò)了他的常委任命，等候公示。

這份開業(yè)禮物讓上官不壞覺得嘉應(yīng)市委領(lǐng)導(dǎo)班子還是很懂人情事故的。

陳慶紅的招商成績(jī)有目共睹，完全沒(méi)有任何異議。

現(xiàn)在的嘉應(yīng)市可能政府層面沒(méi)有明顯的稅收提升，但是在百姓里面，錢包是一日比一日的鼓。