黑巖小說

第3054章（第3頁）

視頻會議并沒有因為寶格麗的收購計劃而打斷，安迪和阿爾簡單的笑談了幾句后，會議繼續(xù)進行，聽著各方匯報的盈利成果，安迪臉上的笑容越發(fā)的燦爛。

“今天就到這里吧，阿爾留一下，其他人散會——”

視頻會議結束前，安迪留下了阿爾維特列，等其他人先后依次說了老板再見后，安迪微笑著點頭示意，然后等除了阿爾，其他人的視頻關掉，這才對阿爾笑道：“阿爾，我很好奇，你不是一直對我收購寶格麗的計劃不怎么看好嗎？”

“老板，我確實不贊同收購過多的已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的奢侈品品牌，那些因為盲目擴張，資金鏈斷裂的奢侈品公司因為戰(zhàn)略失誤，又處于價值洼地，但本身還是優(yōu)質資產(chǎn)的卻是可以收購，但是那些因為自身跟不上時代潮流，被市場淘汰的奢侈品品牌，投資的價值并不大。寶格麗近幾年的虧損，除了金融危機造成的愿意，同時也是因為其嚴重的運營問題，所以我才在老板您當初決定收購寶格麗時，提出了意見……”

“呵呵，那是因為什么，讓你又改變了想法？”安迪笑著問道。

“因為伯納德阿諾特?！卑柧S特列眼鏡后的雙眼變得異常明亮和銳利，嘴角上揚，含笑說道。

“他也加入到寶格麗的收購戰(zhàn)了嗎？“安迪不由雙眼一瞇，心中微微驚訝，也產(chǎn)生了一絲危機。

沒辦法不產(chǎn)生危機，作為奢侈品世界“第一勢力”lvh的掌門人，伯納德阿諾特的精于算計眾所周知。

不過，盡管那個老家伙對奢侈品牌有著狂熱的愛好，但不等到經(jīng)濟低谷或者品牌估價處于低位時，鮮有出手。

正是由于踩準了上世紀90年代兩輪經(jīng)濟衰退的時點，阿諾特領導下的lvh才得以成就今天的龐然大物，并實現(xiàn)酒水飲料和服飾皮息兩強并舉的格局。

“老板放心，暫時還沒有看到他出手的痕跡和動作，不過，我非常有把握他會對寶格麗出手，而且是那種勢在必得的出手，只不過現(xiàn)在，他所有的執(zhí)念都放在了吞并愛馬仕身上，所以，我想，如果我們搶先一步，用最快的速度吃掉寶格麗，那么，在未來，老板您可以以至少兩倍，甚至的是收購價的三倍價格轉手賣給阿諾特。

這會是一筆無比劃算的買賣，您覺著呢？“阿爾維特列雙眼中銳芒閃爍，一臉自信又狡猾的笑容說道。

“…………”安迪沉默，看著一臉壞笑的阿爾，挑眉說道：“你這么有把握他一定會收購寶格麗嗎？還有就是，我收購寶格麗，是想打造屬于我的奢侈品帝國……”

“老板您的想法我當然清楚，不過老板，難道一個奢侈品帝國就非要自己親手打造嗎？為什么不可以直接擁有一個現(xiàn)成的奢侈品帝國？”阿爾臉上的笑容越發(fā)的耐人尋味。

“嘶——”

安迪看著阿爾臉上的笑容，微蹙眉頭沉吟了十幾秒，腦海中閃過一個念頭，不由的雙眼圓睜，看著阿爾的笑臉，心中倒吸了一口涼氣后，有些興奮的問道：“你是說lv集團？”

“沒錯，老板，難道您不想占有l(wèi)v集團嗎？”

“當然，毋庸置疑，阿爾，詳細說說你計劃……”安迪興奮的呼吸都有點急促了。

“老板，其實很簡單，您完成對寶格麗的收購，然后等阿諾特上門，喜歡資本運作吞并其它奢侈品品牌的阿諾特必然會高溢價來打動您，但是沒有那么現(xiàn)金的lv集團想要吞下寶格麗，必然會增股，以股份和董事會席位的方式來達成交易，這樣一來，您就會成為lv的股東和董事，之后您就只需要耐心等待，暗暗增儲股份，等待時機，取而代之，雖然這需要時間，但是對于年輕的您來說，對比已經(jīng)61歲的阿諾特，最不缺的就是時間?！?/p>

“呵呵，我當然可以等，我有足夠的耐心，但是你又如何保證阿諾特一定會高溢價收購寶格麗，要知道他也是一個有足夠耐心，吝嗇的獵人?！卑驳闲Σ[瞇的說道。

“老板，因為您想要收購寶格麗的計劃，我為此研究了一下全球最主要的幾大奢侈品公司，尤其是lv集團，我從lv的財報中發(fā)現(xiàn)，在lv集團內(nèi)成立時間最短的鐘表珠寶業(yè)務部門，論收入，經(jīng)營利潤和品牌檔次均處于墊底的位置，然而其經(jīng)營利潤水平卻僅次于酒水飲料和服飾皮具兩強，且還具有明顯的提升空間。但是缺乏頭部品牌，所以lv集團急需要一個頭部鐘表珠寶品牌來拉升lvh鐘表珠寶業(yè)務的規(guī)模與影響力，并與酒水飲料和服飾皮具構成更加牢靠的金三角。

而世界排名第三的鐘表珠寶品牌寶格麗無疑是最佳選擇，一旦加入lv集團不僅能增強其短板實力，還能填補塔頂?shù)目瞻?，完成阿諾特的鐘表品牌金字塔，繼而以更為均衡的集團業(yè)務來平滑經(jīng)濟周期風險……而這正是每有危機發(fā)生，lv集團的市場份額總會有所提高的根本前提。

金融危機來襲時，阿諾特一手打造的多元化架構抵抗風險的能力更強。

2008年，集團服飾皮具和化妝品業(yè)務的增長彌補了酒水飲料和鐘表珠寶的損失，使當年收入和經(jīng)營利潤水平分別小幅增長了百分之四點三和百分之二點一。

到了2009年雖然頹勢難擋，但其下滑的幅度基本都小于主要競爭對手。

這種全面開花的打法所帶來的相對穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)，正是阿諾特在危機時總能抓住機會、擴張規(guī)模的基本前提。

從這個意義上來理解，lv集團急需尋求集團業(yè)務更為均衡發(fā)展的盤算，希望在酒水飲料和服飾皮具之外將鐘表珠寶業(yè)務打造成集團的第三極。

盡管鐘表珠寶一貫是lv的短板，但其經(jīng)營利潤水平卻在五大業(yè)務中排在第三位，略優(yōu)于香水化妝品和零售。

而且，后兩個板塊的經(jīng)營利潤水平已經(jīng)高于同業(yè)，提升空間有限。

以化妝品上市公司為例，除了包含低端消費品牌的歐萊雅經(jīng)營利潤率在百分之十五以上，同樣走高端路線的雅詩蘭黛和伊麗莎白雅頓的表現(xiàn)還不及l(fā)v。

相反，斯沃琪和歷峰（卡地亞）的鐘表珠寶業(yè)務經(jīng)營利潤率分別穩(wěn)定在百分之二十和百分之二十五左右，且在金融危機之前，寶格麗的經(jīng)營利潤水平也多在百分之十五以上。