一天下午,終端的王如剛突然接到主管的電話:“如剛,有個重要的保密項目需要人牽頭,這個項目要求很高,我們評估你最適合,你有沒有興趣?”
王如剛二話沒說,直接應(yīng)允下來。
到了項目組,他才知道自己要負責所有終端相關(guān)的erp系統(tǒng)測試。
姚嬌龍加入項目組的第一感受是“華興太瘋狂了,太敢了”,她突然覺得自己站在了時代的風口浪尖,內(nèi)心非常激動。
但她很自信:“我們這段工作的小浪花,注定要被寫入華興公司甚至中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史之中?!?/p>
唐志高是一個在技術(shù)上很有追求的it男,他認為,經(jīng)過多年積累,華興已經(jīng)具備了足夠的能力。
他在心里暗暗憋了一股勁兒:我們不比任何人差,要做就做一個超越原有系統(tǒng)的軟件。
他在辦公室里大喊:“程序員的春天來了!”
一場大規(guī)模的集結(jié),就這樣悄悄地展開了。
財經(jīng)、供應(yīng)鏈、采購等業(yè)務(wù)部門都在盡最大努力調(diào)配資源,將資源優(yōu)先投入erp項目,大量經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)專家加入了進來。
光芒國際和愛德森這兩家近期一直都和華興合作和愉快的咨詢公司,也在短時間內(nèi)提供了上千份簡歷。
協(xié)助篩選了近20名來自世界各地的頂級業(yè)務(wù)顧問加入項目組。
在軟件上和華興長期合作的乙方公司,也通過各種渠道挖掘資源。還召回有erp項目經(jīng)驗的老員工,將優(yōu)質(zhì)資源向erp項目傾斜。
當然這其實是幾個電話的事情,中科軟的劉振東還專程打電話感謝陳默。
為什么,當然是陳默要人就等于對方又有了業(yè)務(wù)。
當然,這段時間里各團隊加大了專業(yè)人員招聘。
集團it人力資源部組建了一支特別招聘隊伍。
通過各種渠道,累計瀏覽了5萬多份簡歷,聯(lián)系了1萬多人,經(jīng)過面談交流,前前后后共吸引了300多名優(yōu)秀人才入職。
短短幾個月時間,一支上千人的團隊集結(jié)到位。
期間甚至有一天林有為單獨找到陳默,在兩人一起吃午飯的時候林有為問道,“陳默,公司it這邊有一些已經(jīng)退休的it同事在問公司還需不需要,他們可以隨時回公司做獨立顧問。”
陳默還真不客氣,直接讓林雨晴去對接以后挑選了二十六個已經(jīng)退休卻強得離譜的老專家又重新入職加入了渡河項目。
華興過去很多重要的變革項目,大都需要在公司層面大張旗鼓地宣傳動員。
項目經(jīng)理還得拿著“令箭”,請求業(yè)務(wù)部門投入資源。
按理說渡河項目雖然有過一次“誓師啟動大會”,那也只針對于it部門和小范圍的業(yè)務(wù)領(lǐng)導。
哪怕是公司做出了決定一定要“渡河”,但基層的業(yè)務(wù)同事其實是對erp切換是還是各有各的看法。
但這次集結(jié)業(yè)務(wù)隊伍卻非常順利。
很多業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導都沒想到和自己下屬溝通的時候會這么的順利。
是的,就是有些過于順利了。
業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導們各自想了一肚子的“說辭”,準備說服下屬去支持渡河項目,結(jié)果還沒發(fā)揮對方就跟打了雞血似的立馬同意了。
所以要論“茍”還得是陳默。