最后,他迎來了與張福全的關(guān)鍵會(huì)談。
會(huì)談前,李文濤特意做足了功課,仔細(xì)回顧了張福全的書面匯報(bào)和訪談?dòng)涗?,找出他可能關(guān)心的點(diǎn)。
會(huì)談開始時(shí),張福全顯得有些拘謹(jǐn),眼神中藏著的審視簡(jiǎn)直不要太明顯。
李文濤沒有一上來就談項(xiàng)目,而是先聊了聊It運(yùn)維支撐部近期的工作。
表?yè)P(yáng)了幾個(gè)他在看報(bào)告時(shí)注意到的亮點(diǎn),比如某個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)的故障率持續(xù)降低,以及在上次集團(tuán)大型促銷活動(dòng)中保障工作做得扎實(shí)。
他的表?yè)P(yáng)很具體,顯然是真的了解過情況。
這讓張福全的臉色緩和了不少,他最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。
特別是前任領(lǐng)導(dǎo)默總是個(gè)內(nèi)行中的大內(nèi)行,要來一個(gè)傻逼外行領(lǐng)導(dǎo)他張福全得原地去世。
有的時(shí)候最怕貨比貨。
聽到李文濤還算是比較“內(nèi)行”的溝通后,張福全的話也多了起來,開始吐槽運(yùn)維工作的辛苦和壓力,特別是“背鍋”的問題。
李文濤認(rèn)真傾聽,不時(shí)表示理解,并說道:
“張總,運(yùn)維工作的價(jià)值,很多時(shí)候是隱形的,不出問題就是最大的功勞。
但正因?yàn)槿绱?,我們才更需要把工作做得更漂亮,讓大家看到我們的專業(yè)和價(jià)值。
減少低級(jí)重復(fù)問題的處理時(shí)間,把精力投入到更有價(jià)值的故障預(yù)防和性能優(yōu)化上,這對(duì)提升運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的地位和話語(yǔ)權(quán)至關(guān)重要?!?/p>
他自然而然地引出了知識(shí)庫(kù)的話題:
“我注意到很多同事反映,我們現(xiàn)在的問題解決經(jīng)驗(yàn)沉淀和共享不夠,很多重復(fù)性問題每次都要從頭摸索,耗時(shí)耗力。
我就在想,我們能不能一起做點(diǎn)什么,改變這個(gè)現(xiàn)狀?”
他并沒有說“我要做一個(gè)項(xiàng)目”,而是用了“我們一起做點(diǎn)什么”,將姿態(tài)放低,邀請(qǐng)張福全共同參與。
張福全眼里精光一閃。