更關(guān)鍵的是,鄭儀對政策的把控精準(zhǔn)得可怕。
“縣鄉(xiāng)事權(quán)清單”“智慧督查”……這些全是中央近兩年反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方向,但一到地方就推不動。
鄭儀現(xiàn)在把它寫成建議,周作樹看了會怎么想?
王振國看了會怎么想?
這是個懂政策、敢干事的人。
李在明忽然意識到,自己低估了鄭儀。
這個年輕的發(fā)改委干部,不僅理論扎實、手腕老練,更重要的是,他懂得如何在體制內(nèi)“正確地”打破常規(guī)。
他不是愣頭青似的蠻干,而是精準(zhǔn)地踩著政策的紅線,刀尖跳舞。
林成棟坐在角落,一遍遍翻看鄭儀分配給他的內(nèi)容和資料,臉上的表情從迷茫逐漸變成錯愕。
“公共設(shè)施管理和社會組織培育……”
這份材料里的數(shù)據(jù)和案例,簡直像是專門為他準(zhǔn)備的,全是交通系統(tǒng)近年來在社區(qū)微改造、停車位共享等領(lǐng)域的實踐。
他不傻,立刻明白了鄭儀的用意。
鄭儀知道他林成棟有幾斤幾兩,所以專門挑了最能“糊弄”又最易出彩的部分給他。
如果做得好了,是他林成棟露臉;如果搞砸了……那也是交通系統(tǒng)的鍋,不是他個人的問題。
“草……”
林成棟低罵一聲,心里卻莫名涌上一絲復(fù)雜情緒。
從小到大,他要么被家族硬塞到某個位置上充門面,要么被人當(dāng)廢物嫌棄。
還是第一次,有人把他當(dāng)“能用的人”看待……
會議室里鍵盤敲擊聲此起彼伏,各組都在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備匯報材料。
鄭儀小組的氛圍明顯比其他組更加專注高效,就連一向吊兒郎當(dāng)?shù)牧殖蓷澏荚诼耦^整理數(shù)據(jù),時不時還向陳道遠(yuǎn)請教幾句專業(yè)術(shù)語。
鄭儀的戰(zhàn)術(shù)很明確,給每個人分配最擅長的部分,讓他們在舒適區(qū)內(nèi)發(fā)揮最大價值。
李在明負(fù)責(zé)的基層減負(fù)分析,正是他在政府辦的老本行;杜云嵐主筆的智慧政務(wù)部分,恰好結(jié)合了她商務(wù)廳的工作經(jīng)歷;連林成棟都被安排在熟悉的交通領(lǐng)域。
這種精準(zhǔn)的人員調(diào)配,讓整個團(tuán)隊像精密的齒輪一樣嚴(yán)絲合縫地運轉(zhuǎn)起來。
“鄭組長?!?/p>
陳道遠(yuǎn)突然開口,聲音低沉:
“理論框架這部分,要不要加入一些對比分析?比如鄰省的‘縣鄉(xiāng)事權(quán)清單’試點?”
鄭儀略一思索:
“可以,但重點突出他們的教訓(xùn)而非經(jīng)驗?!?/p>
“明白?!?/p>
陳道遠(yuǎn)會意地點頭。在體制內(nèi)待久了的人都懂,夸其他省份的做法容易踩雷,但分析他們的失敗教訓(xùn),既顯得客觀,又能間接佐證自己的觀點。