未來(lái)五年,僅核心系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化替代一項(xiàng),他規(guī)劃的路徑就能為集團(tuán)節(jié)省超過(guò)10億美元的剛性支出!
這,算不算頂級(jí)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制?這價(jià)值,抵不抵得上一個(gè)集團(tuán)it總裁的位置?!”
10億美元!
這個(gè)數(shù)字如同重錘,敲在每位董事的心上。
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鄭青山看著那份規(guī)劃,眼神劇烈閃爍,一時(shí)語(yǔ)塞。
節(jié)省巨額成本本身就是最硬核的財(cái)務(wù)能力體現(xiàn)。
徐平抓住這氣勢(shì)如虹的瞬間,把手中把玩已久的建盞放在了一邊。
他給自己倒了一杯茶,然后輕輕喝了一口,目光掃過(guò)幾個(gè)“反對(duì)派”
的表情,帶著一種掌控全局的從容。
“諸位,”
徐平淡淡的聲音沉穩(wěn)而充滿(mǎn)力量,“小鄭總提到了戰(zhàn)略格局同時(shí)還關(guān)注了財(cái)務(wù)管理。
我想強(qiáng)調(diào)的是,陳默在渡河項(xiàng)目和在信息技術(shù)工程部這半年的作為,展現(xiàn)的是一種面向未來(lái)的、破而后立的新型領(lǐng)導(dǎo)力?!?/p>
他目光掃過(guò)全場(chǎng):
“他敢于打破對(duì)西方巨頭的路徑依賴(lài),選擇一條布滿(mǎn)荊棘但通往自主的‘渡河’之路,這是戰(zhàn)略定力?!?/p>
“他能在核心技術(shù)攻堅(jiān)的同時(shí),高效整合內(nèi)部最頂尖的研發(fā)、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)資源形成合力,這是生態(tài)構(gòu)建力?!?/p>
“他通過(guò)《三年規(guī)劃》精準(zhǔn)布局,將巨額成本節(jié)省轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略投資,用硬核數(shù)據(jù)證明自研路線(xiàn)的財(cái)務(wù)可行性,這是頂級(jí)的商業(yè)洞察與
財(cái)務(wù)管理力。”
“更重要的是,”
徐平的聲音陡然拔高。
話(huà)語(yǔ)間充滿(mǎn)了令人信服力量,“他證明了在華興,在核心技術(shù)領(lǐng)域,我們不僅可以打破壟斷,更能做得比壟斷者更好。
他用馬來(lái)大捷的滿(mǎn)分答卷,為整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化未來(lái),注入了一劑最強(qiáng)的信心。
這種引領(lǐng)變革、重塑規(guī)則的魄力和能力,才是集團(tuán)it總裁這個(gè)位置,在此時(shí)此刻,最核心、最稀缺的素質(zhì)!”
他停頓了一下,讓震撼和思考在會(huì)議室里沉淀。