只要三年投入,我有信心再造一個(gè)千億級(jí)的終端BG!”
“三年?千億?”
徐平冷笑,毫不退讓。
“姚總,樂視的尸骨未寒,整車是資本絞肉機(jī)!
華興有多少血可以流?
人才結(jié)構(gòu)是硬傷!
全球頂尖的汽車工程師都在傳統(tǒng)大廠,挖角成本高到離譜,還會(huì)樹敵無(wú)數(shù)!
客戶關(guān)系呢?
奔馳、寶馬剛和我們簽了車載系統(tǒng)合作協(xié)議,轉(zhuǎn)眼我們就下場(chǎng)造車和他們競(jìng)爭(zhēng)?
胡總負(fù)責(zé)的全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)這塊壓艙石還要不要了?”
“退一萬(wàn)步說(shuō),進(jìn)入新的領(lǐng)域,做整車失敗,傷了‘華興’這個(gè)品牌,這種失敗的風(fēng)險(xiǎn)我們承擔(dān)不起?!?/p>
徐平的反擊,邏輯嚴(yán)密,直指核心風(fēng)險(xiǎn),充滿了對(duì)華興自身基因和現(xiàn)實(shí)處境的深刻洞察,如同一塊巨大的寒冰,試圖撲滅姚塵風(fēng)點(diǎn)燃的火焰。
胡向東立刻接口,語(yǔ)氣沉重:
“徐總說(shuō)到關(guān)鍵。
信任一旦破裂,重建的代價(jià)難以想象。
供應(yīng)商模式,才能廣結(jié)善緣,風(fēng)險(xiǎn)最小化!”
第498章又僵住了
支持“造車”
的姚塵風(fēng)、左夢(mèng)安、馮庭波、鄭青山與堅(jiān)持“供應(yīng)商”
的徐平、廖建忠、胡向東、丁思云再次壁壘分明。
爭(zhēng)論的焦點(diǎn)更加深入,從現(xiàn)金流壓力測(cè)試到人才缺口模型,從客戶關(guān)系沖擊模擬到不同路徑下應(yīng)對(duì)制裁的韌性對(duì)比。
數(shù)據(jù)、圖表、案例在屏幕上飛速切換,聲浪在巨大的環(huán)形會(huì)議室里碰撞,空氣仿佛被點(diǎn)燃。
新加入的五位總裁也未能超然:
“我理解姚總的雄心,”
云BU總裁辛玉良聲音溫和,卻帶著云計(jì)算的宏大視角,“但華興云的全球部署、OCeanCOnneCt車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的承載力,目前更適配于為廣泛的主機(jī)廠提供底層支持,而非綁定單一品牌。
集中發(fā)力平臺(tái),邊際效應(yīng)更大?!?/p>
2012實(shí)驗(yàn)室總裁汪劍鋒推了推眼鏡,鏡片后的目光冷靜:
“馮總說(shuō)得對(duì),海思需要整車這個(gè)終極試驗(yàn)場(chǎng)驗(yàn)證芯片極限。
但資源是硬約束。
我支持技術(shù)先行,深度參與,但整車制造?步子太大?!?/p>
很明顯他更關(guān)注基礎(chǔ)技術(shù)的突破。