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第732章 會議溝通2（第2頁）

IT運維支撐部會是你們的合作伙伴，只負責(zé)運維部分。

但后續(xù)的更新和開發(fā)主體責(zé)任在你們?！?/p>

他目光灼灼地盯著李峰：

“也就是說，你現(xiàn)在的項目組團隊核心骨干，要原地轉(zhuǎn)化角色，成為精通渡河ERP的解決方案專家和實施專家。

架構(gòu)和項目管理的精英更要保留。

開發(fā)任務(wù)可以繼續(xù)外包，但核心的掌控力，必須牢牢握在你們自己手里。

這是持續(xù)優(yōu)化、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的根本！

有沒有問題？”

壓力如山傾覆。

李峰幾乎沒有任何猶豫，再次“唰”

地站起身。

這一次，他的聲音更加洪亮，在會議室里回蕩：

“陳總放心，沒有問題！

自研ERP部全體，就是一塊磚！

集團哪里需要就往哪里搬！

實施團隊核心骨干名單和轉(zhuǎn)化培養(yǎng)計劃我已初步梳理完畢，隨時可以呈報！

IT運維支撐部有任何需求，我部全力配合，絕無二話！

保證渡河ERP這條生命線，在我們手里跑得又快又穩(wěn)！”

他的表態(tài)又快又狠，透著一股子強大的執(zhí)行力。

不僅接下了重擔(dān)，更主動把“配合IT運維支撐部”

的姿態(tài)做足。

這就是李峰，永遠能在電光火石間通過“加權(quán)平均法”

做出的最優(yōu)選擇。

目前對于他來說，緊跟陳默的意志，就是最大的利益所在。

陳默滿意地點點頭，示意他坐下。

目光轉(zhuǎn)向馮亦如：

“馮總，新部門擔(dān)子很重。

ERP和數(shù)據(jù)庫是集團運轉(zhuǎn)的雙腎，必須確保萬無一失。

同時，也要為未來可能的云化、智能化升級預(yù)留空間和人才。

骨干名單和資源需求，盡快報給我。”