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第274章 點亮雞血技能（第1頁）

渡河項目共設(shè)立12個子項目組，投入1800人，高峰期有2000多人，管理體系龐大、運作復雜。

由于項目工作具有臨時性、跨領(lǐng)域等特點，如何讓這個超大團隊有序運作、不打亂仗，朝著共同的目標前進呢

陳默前世今生大型項目管理經(jīng)驗不少，作為渡河項目事實上的第一責任人，他清楚的知道，渡河項目是一把手工程。

領(lǐng)導力才是項目的第一生產(chǎn)力，第一步就是要把項目指揮系統(tǒng)建立起來。

在華興，重大的變更項目組都會單獨成立一個領(lǐng)導小組，負責重大事項決策。

陳默一盤點，發(fā)現(xiàn)erp牽涉面太廣，基本涵蓋了公司各大領(lǐng)域，這個領(lǐng)導組不好組建啊。

后來他狗里狗氣地拉著徐總一合計，不同階段的項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導成員也可以靈活加減。

咱主打一個需要誰的時候就讓誰就加入進來。

比如一開始開發(fā)階段領(lǐng)導小組必須要有羅俊涵和趙坤，后續(xù)進入上線切換階段就該把各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導也薅進來。

徐平看著陳默不要臉的樣子有些感慨，“只要有薅資源的機會你是一點也不錯過?！?/p>

陳默一臉委屈，“咱這不也是一心為公嗎”

心里倒是有句話一直憋著沒說出口——“徐總，你知不知道拼多多都能被我薅到200塊錢是個什么含金量啊?！?/p>

實際上無論是徐平還是陳默，他們的目標始終都只有一個，只要能渡河成功，其他都是小事。

“你要不同項目時期讓不同領(lǐng)導給你站臺，公司可以支持?！边@是徐平和陳默結(jié)束談話時說的最后一句話，陳扒皮終歸還是成功了。

有了鄭總和徐總的堅定支持，陳默和erp項目經(jīng)理李峰設(shè)計了大兵團作戰(zhàn)的三層指揮系統(tǒng)：

第一層是領(lǐng)導小組會議層，負責項目方向和重大事項決策，并構(gòu)建erp項目領(lǐng)導力，凝聚共識；

第二層是項目經(jīng)理會議層，負責方案、范圍及資源投入決策，推動項目關(guān)鍵問題解決及風險決策；

第三層是項目交付例會層，負責管理項目落地執(zhí)行，通過縱向產(chǎn)品管理和橫向業(yè)務(wù)流管理，做好“整車”拼裝。

這是一個高效的扁平化指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行貫通，保障了項目團隊令行禁止、使命必達。

是的，erp項目經(jīng)理這個重要的崗位陳默在年初的時候考慮了很久以后交給了李峰。

對方技術(shù)出身，又在華興做過不少項目，決斷能力強、領(lǐng)導力也不錯。

李峰早年間就在實施部做項目經(jīng)理，后來一直在it運維支撐部做高級架構(gòu)師，去年一年又在解決方案部，可以說信息工程部這下面三大部門李峰都待了個遍。

前世林有為林總退休時候就是他接了班。

今生李峰氣運被奪以后居然還能在解決方案部那邊一年時間內(nèi)完成了一個重大項目且升到18級，更能說明對方是有幾把刷子的。

說實話李峰自己在年初拿到渡河項目erp項目組項目經(jīng)理任命的時候都有點不敢相信。

以至于回家又被老婆調(diào)侃了一次，說自己嘴里從一開始的“狗x的陳默”變成了“陳總長默總短的”。

然而實際上隨著深入項目，遭遇各種難題也越來越多。

項目組成員最初的熱情開始消退，信心不足的問題開始浮現(xiàn)。

上千人的組織運作，如何讓上下形成共識，統(tǒng)一思想，凝聚團隊力量

陳默、羅俊涵、趙坤三人一合計，達成共識是各模塊產(chǎn)品經(jīng)理是團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

把這一層骨干的思想做通，消除他們的畏難情緒，相應(yīng)隊伍的執(zhí)行力就會大幅提升。