轉(zhuǎn)眼就來到12月,陳默沒有管外界的紛紛擾擾,一門心思在渡河erp馬來西亞子公司上線切換工作上。
因為財經(jīng)應(yīng)付模塊(ap)那邊傳來了一個極壞的消息——上線測試遭遇失敗,有可能拖延整體進(jìn)度。
這對于產(chǎn)品團(tuán)隊來說簡直是迎來了至暗時刻。
造成測試失敗的原因是方案設(shè)計存在缺陷,要修復(fù)這個缺陷,項目周期可能需要額外增加3個月甚至更長的時間。
壓力很快傳遞到了兩位關(guān)鍵人物身上。
一位是erp開發(fā)負(fù)責(zé)人祁燁玲,另一位是erp項目經(jīng)理李峰。
李峰就不必多說,陳默欽點的渡河erp項目經(jīng)理,和馮亦如形成哼哈二將的趨勢。
祁燁玲是erp開發(fā)負(fù)責(zé)人,也是陳默從解決方案趙坤手里薅過來的一個很能打的女將。
早期也在實施部羅俊涵那里工作過。
曾做過多個it產(chǎn)品的架構(gòu)師,擁有豐富的理論與實踐經(jīng)驗,也是一位追求完美的方案設(shè)計師。
她之所以加入華興,就是因為心中有一個鑄造殿堂級產(chǎn)品的架構(gòu)之夢。
在她的領(lǐng)導(dǎo)下,it團(tuán)隊總是能夠從用戶角度出發(fā),用相對完美的方案,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與it的共贏。
陳默至今記得把祁燁玲薅走的時候趙坤滿臉不情愿的表情。
鵬城坂田華興總部的12月初,天是晴得透亮。
太陽也終于不似炎夏那般咄咄逼人,倒像塊溫潤的老玉,把辦公樓的玻璃幕墻曬得泛著粼粼的光。
晨風(fēng)里裹著些微涼意,卻也不過是讓人想添件薄毛衣的程度,行道樹上的大葉榕正慢條斯理地?fù)Q葉子,半樹濃綠間點綴著幾片金黃。
g區(qū)里的異木棉開得正好,粉紫色的花團(tuán)綴滿枝頭,遠(yuǎn)看像一團(tuán)團(tuán)云霞落在了鋼筋水泥的叢林里。
這種樹原產(chǎn)南美洲,偏生得一副嬌俏模樣,五片花瓣反卷著,倒像是被風(fēng)吹得亂了發(fā)的小姑娘。
有穿淺灰色西裝的年輕人抱著文件夾從樹下走過,皮鞋踩在落葉上發(fā)出細(xì)碎的聲響。
祁燁玲盯著監(jiān)控屏上不斷跳動的紅色警報,指甲幾乎掐進(jìn)掌心。
數(shù)據(jù)庫連接池溢出,交易超時率突破18,這意味著馬來西亞子公司的百萬級應(yīng)付單據(jù)處理將面臨系統(tǒng)性風(fēng)險。
“祁姐,架構(gòu)驗證報告出來了。”年輕的開發(fā)組長王哲把打印件拍在桌上,鏡片上蒙著一層白霧,“分布式事務(wù)補(bǔ)償機(jī)制在高并發(fā)下還是會出現(xiàn)冪等性問題,和我們當(dāng)初推演的一樣。”
祁燁玲接過報告,視線掃過“建議回退至傳統(tǒng)架構(gòu)”的結(jié)論。
想起許多年前第一次在解決方案部主導(dǎo)某系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時趙坤說過的話:“完美架構(gòu)是理想主義者的墓志銘,落地才是架構(gòu)師的成人禮?!?/p>
那時的她帶著團(tuán)隊重構(gòu)了整個系統(tǒng),被稱為“架構(gòu)女神”,如今卻在應(yīng)付模塊栽了跟頭。
會議室的落地窗映出她略顯狼狽的倒影。
作為從業(yè)多年的架構(gòu)專家,她太清楚財經(jīng)領(lǐng)域的特殊性。
應(yīng)付賬款涉及資金流動,每筆交易都牽連著供應(yīng)商的信任和公司的現(xiàn)金流。