1,抱歉陳總,這是我的問題。(先把差結(jié)果的責(zé)任攬下來)
2,徐總那邊我會迅速跟進(jìn),要把這次ppt沒放映的負(fù)面影響降到最低。(降低負(fù)面影響)
3,以后所有的重要匯報(bào),我一定準(zhǔn)備pna(a計(jì)劃)和pnb,如果其中一個方案不能用,另一個方案就頂上。比如準(zhǔn)備兩個會議室、比如既要準(zhǔn)備電子版也要準(zhǔn)備紙質(zhì)版。(改進(jìn)方法)
4,當(dāng)然這一次,的的確確是我沒有做到位,包括我對下屬的要求沒做好。這個績效上我愿意承擔(dān)后果。(再次表明自己的不足之處)
陳默深深看了對方一眼,實(shí)際上李峰問這個問題的時機(jī)很好。
在一個公司里如果想升職,首先可以看看整個鏈路是否清晰:能力——崗位——升職。
如果自己的能力能貼合且勝任目前的崗位,然后公司又有明確的升職鏈路,其實(shí)直接跟領(lǐng)導(dǎo)溝通就好。
但跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候也要注意時間,你不能隨機(jī)找一天直接問領(lǐng)導(dǎo)有沒有空,然后就問領(lǐng)導(dǎo)升職條件。
這樣會顯得很突兀,領(lǐng)導(dǎo)也會覺得出其不意。
其實(shí)最好的時機(jī)則是在做績效溝通或者年終總結(jié)亦或是年度計(jì)劃匯報(bào)的時候。
李峰被陳默的眼神看得有些慌。
以他對陳默的判斷,這個領(lǐng)導(dǎo)格局足夠,是可以和他直接聊升職加薪的。
剛想解釋一句,就被陳默擺手打斷了,然后從抽屜取出個牛皮紙袋:“看看這個?!?/p>
李峰抽出一疊裝訂好的文件,扉頁《關(guān)于成立自研系統(tǒng)開發(fā)部的請示》讓他瞳孔微縮。
當(dāng)看到“擬任李峰為渡河erp開發(fā)部(四級部門)部長”的字樣時,指節(jié)不自覺扣緊了紙頁。
“過幾天會公示,進(jìn)入干部任免公示期?!标惸f話間檀香忽然濃烈起來。
他抬起頭,目光中充滿了驚喜和感激:“陳總,這……”
陳默抬手示意李峰不必多言,說道:“你在渡河項(xiàng)目中的表現(xiàn)有目共睹,這個任職是對你今年工作的認(rèn)可。”
即使如此,李峰依然有些激動和驚喜。
本來只是想弱弱的問一句陳總在他手下打螺絲的升職條件,沒想到人主動給自己提拔了。
這特么直接把爽點(diǎn)都拉滿了好吧。
雖說這不是他第一次被提拔,但上一次的升遷到主管崗位其實(shí)有點(diǎn)尷尬的。
畢竟是占著胡笳部門的主管位置干渡河項(xiàng)目的活,有那么一絲名不正言不順。
而此刻攤在眼前的,是真正意義上的權(quán)力。
一個即將從藍(lán)圖里誕生的四級部門,上百個員工編制,以及未來三年超過十億級的預(yù)算。
香爐蓋“?!钡睾仙稀?/p>
陳默起身走到落地窗前,看著樓下來來往往腳步急促的同事們的身影,“自研系統(tǒng)開發(fā)部的部長是馮亦如,也是你以后的直接匯報(bào)對象,胡總那邊我會跟她溝通?!?/p>
李峰有些傻眼,自研系統(tǒng)開發(fā)部作為和it運(yùn)維支撐部平級的新三級部門。
咋陳總就這么隨意的安排新部門下屬部門的部門經(jīng)理職位?
剛剛太過于興奮,居然一時之間沒有發(fā)現(xiàn)這個巨大的“盲點(diǎn)”,直到聽見陳默說直接匯報(bào)對象是馮亦如的時候他才反應(yīng)過來。