與此同時(shí),在蓉城高新區(qū)的一棟寫字樓里,楊釗正對(duì)著電腦屏幕發(fā)愁。
他的公司“閃光文化”占據(jù)著這層樓的一個(gè)角落,辦公區(qū)只有400多平,但裝修得頗具現(xiàn)代感,墻上貼著不少旗下網(wǎng)紅的照片和短視頻平臺(tái)的logo。
只是此刻,公司里顯得有些冷清,只有二十幾個(gè)員工在工位上無精打采地敲著鍵盤。
楊釗的辦公室是玻璃隔斷的,他能看到外面的情況,外面的員工也能看到他。
但他此刻沒心思管這些,他的注意力全在屏幕上那些慘淡的數(shù)據(jù)上。
楊釗算是國內(nèi)最早一批投身MCN(多頻道網(wǎng)絡(luò))行業(yè)的人。
最早是從游戲直播平臺(tái)斗魚起家,簽了幾個(gè)技術(shù)不錯(cuò)有點(diǎn)幽默感的小主播,做游戲內(nèi)容聚合和推廣。
那時(shí)候行情好,靠著平臺(tái)紅利和一些廣告植入,也賺了點(diǎn)小錢,過得還算滋潤。
但問題很快就出現(xiàn)了。
斗魚這類游戲直播平臺(tái),流量高度集中于頭部頂流大主播,像他這種小MCN機(jī)構(gòu),能分到的資源和曝光量極其有限。
旗下的主播不上不下,難以突破瓶頸。
內(nèi)容形式也相對(duì)單一,過度依賴游戲直播,變現(xiàn)渠道主要靠平臺(tái)分成和少量廣告,抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差。
去年,看到短視頻風(fēng)口崛起,尤其是抖音的迅猛發(fā)展,楊釗意識(shí)到必須轉(zhuǎn)型。
他果斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始向抖音傾斜資源,嘗試孵化短視頻網(wǎng)紅。
但抖音的邏輯和斗魚完全不同。
斗魚看重的是直播時(shí)長、互動(dòng)性和游戲技術(shù),而抖音更偏向于短、平、快的創(chuàng)意內(nèi)容,算法推薦機(jī)制神秘莫測,對(duì)內(nèi)容質(zhì)量、人設(shè)打造、運(yùn)營技巧的要求高了不止一個(gè)檔次。
他的團(tuán)隊(duì)嘗試做了幾個(gè)方向:顏值舞蹈、美妝測評(píng)、知識(shí)分享。。。。。。
錢投了不少,人也簽了一些,但效果始終不溫不火。
做出來的內(nèi)容要么同質(zhì)化嚴(yán)重,淹沒在信息的海洋里;
要么抓不住熱點(diǎn),蹭不上流量;
好不容易有一兩個(gè)視頻數(shù)據(jù)稍微起來一點(diǎn),后續(xù)又無法持續(xù),很快被打回原形。
公司陷入了尷尬的境地:
斗魚平臺(tái)的老業(yè)務(wù)增長停滯,收入甚至還有下滑的趨勢;
抖音平臺(tái)的新業(yè)務(wù)投入巨大,卻遲遲不見回報(bào)。
現(xiàn)金流開始緊張,員工的士氣也有些低落。
楊釗感覺自己就像陷入了一個(gè)泥潭,使不上勁,看不到明確的方向。
他靠在椅背上,揉著發(fā)脹的太陽穴。