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第88章 技術(shù)優(yōu)化與擴張需求（第1頁）

技術(shù)優(yōu)化與擴張需求

周志剛一聽數(shù)量，心中大喜，隨后問：“楊生，不知道你還需要怎樣的改進，我東盛在香港十幾年，對于設(shè)備這一塊，絕對能算得上前三水平了?！?/p>

楊文東說：“這個速度太慢了，我想要提高速度，最好是差不多的大小，或者稍微大一點，能夠提高幾倍的速度?！?/p>

很多時候，生產(chǎn)速度慢，并不是可以靠設(shè)備數(shù)量就能堆上去的，因為太多的設(shè)備，會造成嚴重的管理成本，不光是錢的問題，還有管理層的精力。

甚至更難以控制質(zhì)量。

周志剛想了想說：“楊生，理論上是可行的，不過我們需要重新設(shè)計，但毫無疑問，這樣的設(shè)備，會需要高精度的國外零部件與電機，成本方面，肯定也會非常的貴。”

楊文東點點頭，說：“那就先設(shè)計出來看看，我需要看看成本方面再做決定?！?/p>

如果同樣的產(chǎn)能，一臺好的設(shè)備比幾臺便宜的加起來還要貴很多，那自然不考慮；但如果差不多或者貴一點點，那自然要更換。

最簡單的例子就是后世的飲料設(shè)備，在80年代之前很多都是小作坊模式，而到了21世紀(jì)，就是大流水線了，哪怕流水線成本特別高，但方便管控質(zhì)量。

便利貼雖然簡單多了，可如果天大的產(chǎn)量是由幾百幾千臺小設(shè)備做出來的，那質(zhì)量管理這一塊只會亂的一塌糊涂，這是楊文東需要極力避免的，特別是現(xiàn)在還沒有電腦。

周志剛說：“那好，相關(guān)數(shù)據(jù)，我們會先設(shè)計出來，再給您看?！?/p>

“多謝了?！睏钗臇|笑說道，香港有了這些做設(shè)備的，對他們這些開工廠做產(chǎn)品的人，都是好消息。

周志剛又說：“楊生，我知道長興實業(yè)除了便利貼，還有粘鼠板，其實，這粘鼠板也是可以通過設(shè)備來生產(chǎn)的。”

“設(shè)備生產(chǎn)？”楊文東問：“比人工涂便宜很多嗎？”

“這我也不好說，或許要貴一點，但是可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的?！敝苤緞傁肓讼牖卮鸬?。

楊文東淡笑說：“那就先不考慮，以后再說。”

香港如今的人工成本，跟80年代初的內(nèi)地一樣，設(shè)備貴人便宜，很多產(chǎn)業(yè)，使用人工，會比設(shè)備要劃算的多。

越低級的產(chǎn)業(yè)，越明顯，所以現(xiàn)在的香港以及80年后的內(nèi)地，很多產(chǎn)業(yè)都是人員密集型產(chǎn)業(yè)，也就是不需要什么設(shè)備，或者少量的輔助設(shè)備，以人工為主來生產(chǎn)或組裝產(chǎn)品。

不過便利貼卻不算低端產(chǎn)品，沒辦法以人力來大批量生產(chǎn)，只能采用高精度設(shè)備生產(chǎn)。

而粘鼠板自然可以通過人工來生產(chǎn)，純粹就是涂膠而已。

不要說現(xiàn)在用設(shè)備生產(chǎn)粘鼠板成本更高，就是差不多，甚至人工可能貴一點，他也會采用人工模式。

技術(shù)優(yōu)化與擴張需求

楊文東又問：“周生，如果我想招一個比較精通管理的人，伱有什么想法？”

現(xiàn)在包括之前幾個月，自己的小工廠，隨便折騰折騰也不是什么大問題，但如今規(guī)模越來越大，特別是搭上了3，那即使上不了前世的管理方式，可至少這個時代的高效管理，還是得有的。

周志剛想了想，說：“工廠管理這一塊的話，其實香港沒幾家做的好，也沒多少比較厲害的人才，我倒是認識幾個，只是他們是我大客戶的人，我不方便將這些人的信息告訴你。