市委三號會議廳。
組織系統(tǒng)封閉式試講測壓會場。
此地不同于常委會場,也不是平時開協(xié)調(diào)會的會議室,專為政策演示和制度匯報而設。
燈光偏冷,墻上掛著三塊投影幕布,中央布置了一塊黑板——這是書記點名要求的。
“不要光看屏幕,要手寫掛圖?!?/p>
“制度圖要是講不清楚,寫出來看看能不能順?!?/p>
李冬生到的時候,鄭開來和劉世衡已經(jīng)在前排落座,兩人背后,各自站著小組助理,翻著草稿、整理數(shù)據(jù),像準備考試一樣。
“主講順序誰排的?”李冬生問。
張偉低聲:“書記親點。你第一,講‘責任閉環(huán)’?!?/p>
李點頭,不意外。
“流程邏輯”是鄭開的強項,“架構(gòu)部署”歸劉世衡最熟。
而“責任體系”——是壓軸,也是第一道試金石。
書記要的,不是聽你講得多么花哨,而是——“出事了你講得清楚嗎?”
……
九點整,會議廳內(nèi)響起一聲提示音。
書記沒來,組織部長主持,書記辦副主任、政策研究室、紀檢監(jiān)察、人事、財政、經(jīng)信六大口子全在。
前排放著三份空白掛圖板,三支紅筆。
“李冬生,先來?!?/p>
他站起,走到黑板前,直接開畫。
“我講的是責任圖?!?/p>
“別人講流程是為了跑通,我畫責任是為了知道——流程崩了,往哪查?!?/p>
“這是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)試運行掛賬模型?!?/p>
他刷地一下畫出五個節(jié)點:“種子申請→審核錄入→掛賬審批→資金調(diào)撥→項目反饋?!?/p>
“每一個節(jié)點后面,不是‘部門’,是‘人’?!?/p>
“系統(tǒng)掛賬的時候,流程會自動生成責任編碼。”