卻沒想到,就在我跟張復(fù)恆關(guān)係開始曖昧,好樣有那么dian交往機會的時候,命運的一場安排,卻突然阻擾了我們,讓我們有將近五個月的時間,都見不到面。
這個阻擾我們見面的東西,不是張復(fù)恆的經(jīng)紀(jì)人,也不是甚么shen分階級的差距,而是2022年的疫qg……2022年,臺灣第二次爆發(fā)的新冠疫qg。
臺灣的新冠肺炎,在2021年第一次爆發(fā)以后,曾經(jīng)歷經(jīng)了三級警戒的guan控,但是在2021年的xia半年,整ti又趨平穩(wěn),民眾的日常生活也逐漸恢復(fù)正常,而這也是我從診所轉(zhuǎn)職來書店的時間dian。
然而,2022年的一月xia旬開始,臺灣疫qg又蠢蠢yu動,而且因為2022年的防疫規(guī)定與qiang度,已經(jīng)不如2021年的三級警戒時期,所以這一次的爆發(fā)速度,大家都預(yù)期會來得更急更快。
所以除了政府單位以外,民間團(tuán)ti的種種防疫措施,更是緊急應(yīng)變而來,各種群聚的活動,包括大型的表演、團(tuán)ti的課程,通通自發(fā)或非自發(fā)xg地取消,或者無限期延后。
這也包括了張復(fù)恆的「gu票投資講座」,以及本來預(yù)計要開始的「小班制技術(shù)課程」。
所以這一次的疫qg席捲之xia,就讓張復(fù)恆當(dāng)初說好的「兩個月后再見」,變成了我們「五個月都不見」。
雖然這中間,他有打過好幾次電話給我,但是gan覺得chu,他那邊因為疫qg的關(guān)係,似乎也焦tou爛額起來。
雖然臺北的實ti課程,當(dāng)時也都大半取消,但是他們的經(jīng)營團(tuán)隊積極轉(zhuǎn)型,a上把腦筋動到視訊課、線上課這方面,一樣可收學(xué)費。
雖然這種遠(yuǎn)距課程,一個人的學(xué)費金額,比起實ti課程是少得多,但是報名遠(yuǎn)距課的總?cè)藬?shù),反而可以更多,所以獲利更是可觀,只是轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中,張復(fù)恆必須要準(zhǔn)備的東西不同,整個講課的劇本與liu程,都等于要重新安排過,而且線上課其實更不能chu錯,因為所講的每一字每一句,從此都在網(wǎng)路上有記錄。
所以張復(fù)恆的壓力很大,似乎還比以前更大,電話中他跟我抱怨與傾訴了很多事,但是我也ai莫能助,因為我現(xiàn)在連他的面都見不到,就只能隔著電話,表達(dá)支持期勉之意。
但是后來,張復(fù)恆也比較少打電話給我了,我猜想是他忙不過來,自顧不暇,可能連跟我訴苦的時間都沒有。
但是我這邊的煩惱,也沒少過,疫qg的影響所及,可是百工百業(yè)都受傷害。
所以書店的生意,也自然而然大受影響,本來很re絡(luò)的各種課程都取消了,那我們就收不到場地費,那些因為參加課程而順便ru店消費的基本盤,也都一霎時失去了。
平常會來逛書店或者買書的那些人,可能都轉(zhuǎn)往網(wǎng)路電商去購買了,平常喜huan來店nei喝咖啡的人,不是突然不chu現(xiàn)了,就是都改成外帶。
但是,就算是有零星的外帶客或購書客,我們整ti的來客數(shù),還是xia降到以前的五分之一左右,幾乎可說是慘澹經(jīng)營。
我其實很擔(dān)心我的飯碗,因為我怕書店每日的營業(yè)額,會不會連我的薪shui都付不chu來。
但是還好,老闆夠tg,沒有說要辭退我,只是說以后如果客人不多的時段,工讀生都不請了以外,我跟他兩個人,也就輪liu排班來店里就好;因為這樣冷冷清清的營業(yè)量,好像不一定需要兩個人顧店,他可以多些時間回家陪小孩,我也可以偶爾輪休放假。
那當(dāng)然我因為減班的關(guān)係,薪shui也降低了,但是我已經(jīng)很慶幸,至少我還保有工作,沒有直接就失業(yè)了;而且我上班的nei容,其實就變得很輕松,大多時候我只需要看著窗外發(fā)呆,還有偶爾chu餐chu咖啡,照顧我們店里唯一的顧客。
對,那個唯一的顧客,風(fēng)雨無阻,全年無休除非我們店休的「忠實顧客」,就是