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            第75章(第1頁)

            可是這里卻富集著眾多新興的網(wǎng)絡(luò)科技公司,

            比起sl和as那樣被冗余規(guī)則和派系斗爭拖入泥潭的大公司,這些公司雖然小,卻有著更加扁平的管理和順暢的溝通。

            或許比起在大公司消磨生機(jī),

            這樣的地方才更適合簡楓。

            jack也是這么認(rèn)為的。

            過完年,jack三十三歲。

            他原本也在as的傳統(tǒng)部門,最初是在客戶部,負(fù)責(zé)對接廣告主的需求,

            和現(xiàn)在肖夏的職能相似。

            但他并不滿足于此,在年底調(diào)薪的時候,

            他放棄了在客戶部的晉升,

            以平級的姿態(tài)轉(zhuǎn)入了策劃部重新開始。

            在傳統(tǒng)部門的分工里,策劃和創(chuàng)意文案是兩個部門。

            策劃部更注重綜合性的市場分析、調(diào)研,

            最后決定方案的方向,

            而具體的方案設(shè)計才是交由創(chuàng)意部完成。

            雖然jack在策劃方面并沒有經(jīng)驗(yàn),但憑借在客戶部時期和廣告主對接的積累,讓他對客戶需求有了更深的洞察。

            他把這部分經(jīng)驗(yàn)遷移到了新工作上,很快也形成了自己的工作風(fēng)格。

            許多廣告主都很喜歡他,

            認(rèn)為和他工作的溝通成本是最低的,因?yàn)樗苤兰追叫枰裁础?/p>

            jack在策劃部工作如魚得水,

            只要再待下去,晉升p、甚至pd也只是時間問題。

            就在這時,as決定成立新媒體部門,在公司內(nèi)部招自愿轉(zhuǎn)崗的人。

            對于傳統(tǒng)部門的員工來說,

            新媒體都是些不入流的東西:制作粗糙,傳播時間短,廣告主也不夠高端。

            as的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在業(yè)界大名鼎鼎,現(xiàn)在卻要去做一個不入流的東西,根本沒人愿意接受。

            jack卻在這時候又站了出來,放棄晉升p的機(jī)會,從0開始組建創(chuàng)媒部。

            因?yàn)閍s內(nèi)部沒人愿意轉(zhuǎn)崗,jack只能焦頭爛額地對外招人。

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