三天時間,張建軍過得像上緊發(fā)條的精密機(jī)床。白天,他釘在車間,盯著改革全面鋪開后的每一個齒輪咬合。
各車間主任拿著他簽發(fā)的《紅星軋鋼廠生產(chǎn)管理及勞動報酬改革實施細(xì)則》,帶著各自的技術(shù)骨干,一頭扎進(jìn)工時測定和基準(zhǔn)協(xié)商的繁瑣里。
抱怨有,爭吵有,但更多是被二車間實實在在的獎金刺激出的亢奮。
“基準(zhǔn)工時必須車間內(nèi)部民主敲定!誰也別想當(dāng)甩手掌柜!”張建軍在調(diào)度會上聲音不高,卻壓得住底下嗡嗡的議論,“各車間主任負(fù)總責(zé),廠改革小組巡回指導(dǎo),遇到技術(shù)難題直接提報!散會!”
他雷厲風(fēng)行,沒一句廢話。
廠長辦公室的楊廠長和李愛國副廠長透過窗戶看著樓下腳步匆匆涌向各車間的主任們,相視一笑。
“這小子,點火的本事一流,控火的手腕更硬?!崩類蹏锌?。
楊廠長點頭:“是個能扛大旗的料。就看他三天后,能不能在更大的場子里,把咱們軋鋼廠這把火燒得更旺了?!?/p>
張建軍沒空理會背后的議論。
他把自己關(guān)在辦公室,桌上是厚厚一沓市工業(yè)局下發(fā)的會議通知和初步議程。
他意識沉入系統(tǒng),剛買的80元信息包在腦海展開:
【全市重點工業(yè)企業(yè)改革經(jīng)驗交流會】,地點、時間、主辦方、核心出席領(lǐng)導(dǎo)——分管工業(yè)副市長陳為民、市工交辦主任鄭國棟…議程細(xì)節(jié),尤其是典型發(fā)言后的“小型座談會”幾個字,被他用紅筆重重圈出。
“座談會…”張建軍指尖敲擊桌面,這是他計劃里真正的突破口。
系統(tǒng)信息里關(guān)于陳副市長近期關(guān)注點的模糊描述在他腦中盤旋:效率提升的可持續(xù)性、工人積極性激發(fā)的長效機(jī)制、技術(shù)革新與現(xiàn)有設(shè)備的矛盾…他需要一份能砸進(jìn)這位副市長心坎里的發(fā)言。
張建軍鋪開稿紙,鋼筆吸飽墨水。標(biāo)題力透紙背:《以“活”破“僵”——紅星軋鋼廠鉗工二車間生產(chǎn)管理改革實踐與思考》。
沒有空話套話,開篇就是一組對比鮮明的數(shù)據(jù):改革前車間月均廢品率、人均工時、能耗;改革后第一周王小虎組的獎金池、廢品率斷崖式下跌、能耗顯著降低。
張建軍詳細(xì)拆解了“基準(zhǔn)工時民主協(xié)商”、“小組獎金池二次分配”、“質(zhì)量一票否決連帶責(zé)任”這三個核心引擎如何撬動惰性。
筆鋒一轉(zhuǎn),直指當(dāng)前推廣面臨的痛點:部分老工人技術(shù)好但手腳慢在新節(jié)奏下的“不適癥”,以及周鐵柱組那個“關(guān)鍵件工時系數(shù)”的靈活解決方案。
最后,他拋出一個尖銳問題:“改革非一劑萬能藥,如何平衡效率提升與現(xiàn)有老舊設(shè)備產(chǎn)能瓶頸的矛盾?這是紅星軋鋼廠,也是眾多兄弟廠下一步必須啃下的硬骨頭?!?/p>
字字句句,皆從車間泥土里長出來,帶著機(jī)油的真實和鋼鐵的硬度。寫完最后一個句號,窗外已是暮色四合。
張建軍反復(fù)推敲幾遍,確認(rèn)邏輯嚴(yán)密,實例扎實,既有亮眼的成績單,又不回避深水區(qū)的難題,更暗含了對更高層面支持的訴求。
隨后他將發(fā)言稿仔細(xì)謄抄一份,另一份底稿鎖進(jìn)抽屜。
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四合院里,棒梗像只受驚的老鼠。秦淮茹把他領(lǐng)回來后,賈家的門關(guān)得更嚴(yán)實了。
棒梗偶爾出來倒尿盆,也是縮著脖子,眼神躲閃,飛快地溜回去,再不敢斜眼看誰家窗臺。
院里的小孩見了他,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)繞著走。賈張氏的咒罵少了,變成了一種陰冷的沉默,偶爾看向后院張建軍屋子的方向,那眼神像淬了毒的針。