黑巖小說

第081章 風(fēng)起互聯(lián)網(wǎng)（第1頁）

在完成外婆家農(nóng)業(yè)布局后，一條完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈算是完美建立。綠色環(huán)保，無公害的農(nóng)產(chǎn)品將獨(dú)家通過新壹家超市集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)源源不斷的為山區(qū)換回發(fā)展的資金。社會(huì)效益顯著，也契合省級(jí)層面平衡全面發(fā)展的理念。

七縣一區(qū)這次深圳一回來就有大動(dòng)作，省電視臺(tái)又是聞風(fēng)而動(dòng)，著實(shí)讓大boss臉上有光。投桃報(bào)李，陳慶紅升至嘉應(yīng)市紀(jì)委書記，這個(gè)位置由他出任很妙，管住大吃大喝的歪風(fēng)邪氣，不要把招商來的錢還沒動(dòng)工就先吃了一半。陳志紅則是直接被大boss調(diào)整為市委辦公室主任，成為他身邊的第一大秘。

外婆家陳家這次算是撐起來了。

但是上官不壞跟自己舅舅仍然強(qiáng)調(diào)：做事可以高調(diào)，做人要低調(diào)。

小心行得萬年船！

再小心還是有很多不可預(yù)測(cè)的意外。

當(dāng)20家都是三萬平以上的新壹家超市全面開業(yè)，還不到2個(gè)月非典來了。這影響之大直接讓高工資高福利的上官不壞資金鏈吃緊。之前每天都是正現(xiàn)金流，而現(xiàn)在都是負(fù)現(xiàn)金流。公司的誰都儲(chǔ)備資金全線告急。

“一個(gè)超市每個(gè)月都要近百萬用于工人工資，二十二個(gè)現(xiàn)在，我們最少要二千二百萬每個(gè)月用于工人工資支出。是不是可以考慮減員了?！贝蠓始绷?。

大肥急是有他的道理，沒錢入倒閉了，還玩?zhèn)€屁啊。深圳中學(xué)的食堂都會(huì)供應(yīng)不起，深圳富三代不想成為負(fù)三代啊。要相信我們國家的強(qiáng)大，小小非典亂不了多久的，上官不壞信心十足，雖然現(xiàn)在社會(huì)上談非色變，一是信息不對(duì)稱二是一些事例被放大了加劇了人們的恐慌。

工人的工資還是正常發(fā)的，不過正好趁這個(gè)機(jī)會(huì)來個(gè)思想教育，緩發(fā)兩個(gè)月看看，能夠和我們一起同甘共苦的人留下，有不同心思的人正好趁這機(jī)會(huì)讓他們自己離開。大肥一聽，對(duì)啊，壞人就是壞人，想的主意都是陽謀，但又充滿陰謀的味道。

上官不壞把自己個(gè)人支配資金乘下的2個(gè)億全部充實(shí)進(jìn)新壹家超市集團(tuán)，除了公司高層其它人根本不知道新壹家超市不差錢。準(zhǔn)確點(diǎn)來說是上官不壞不差錢，困難總會(huì)遇到，本來沒有困難都要?jiǎng)?chuàng)造困難來警醒團(tuán)隊(duì)，趁非典打造一支素質(zhì)過硬，能打硬丈的團(tuán)隊(duì)對(duì)他來說非常重要。

非典雖然讓整個(gè)社會(huì)層面都緊張。但徐新一卻是開心啊，之前上官不壞一直堅(jiān)定持有的網(wǎng)易股票卻屢創(chuàng)新高。非典讓宅家游戲的人員瀑漲，相應(yīng)的美股網(wǎng)易也屢創(chuàng)新高。失之東隅，收之桑榆！

北京時(shí)間2003年10月14日，網(wǎng)易股價(jià)躥升到70美元的歷史高位，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊作為持股285的大股東，2003年財(cái)富身家達(dá)到91億元人民幣，成為新一代中國首富。那年的丁磊只有32歲。之后一直到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)新貴一直是中國富豪榜的?？汀?/p>

上官不壞的網(wǎng)易持股是通過星宇投資持有的，所以他的名字并沒有上榜。單是網(wǎng)易這股就讓他掙麻了。052美元一股到現(xiàn)在的70美元，其間徐新一不斷的高拋低吸，讓利潤來到令人恐怖的300億美金。

而這一年徐新一發(fā)展和鞏固了在香港國際金融中心的人脈和資源開始運(yùn)作企鵝集團(tuán)上市。受到非典期間發(fā)展的洗禮，電商和網(wǎng)游成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較為成熟的商業(yè)模式，為互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)了大量收入，也切實(shí)改變了人們的購物和娛樂生活。這一年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購好戲連臺(tái)，巨頭紛紛通過并購的形式鞏固或擴(kuò)充自己的業(yè)務(wù)版圖。

……

上官不壞把班里的同學(xué)們集中在qq群里結(jié)合最近火熱的互聯(lián)網(wǎng)上了一堂商業(yè)課。

用現(xiàn)實(shí)的例子，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企鵝集團(tuán)，網(wǎng)易在非典期間的逆市成長，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新壹家超市的遇到的困難做了深度解析。把專注于一個(gè)行業(yè)和多無化發(fā)展的矛盾統(tǒng)一的觀點(diǎn)灌輸給大家。專注于一個(gè)行業(yè)好嗎？很好，但你得加大投入科研，用專利廣筑護(hù)城河，必須用規(guī)模和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同來和行業(yè)其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能保持優(yōu)勢(shì)。而不是不思進(jìn)取。多元化好嗎？當(dāng)然好，如果自己的本行都不能保證行業(yè)第一，你多元化了，其它行業(yè)同樣難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。