“王總,業(yè)主是不是不愿意花錢啊?”
王治理說:“也不完全是錢的問題,當(dāng)然了,錢也是一方面原因。你看,工地一開始就沒有這方面的費用,那這費用從哪里出?再說了,一旦想建設(shè)這個系統(tǒng),就必須牽扯太多的精力,那正常的工作就不好干了?!?/p>
王治理說得沒錯,首先資金是一個重要問題。而且,建設(shè)系統(tǒng)也需要時間,就算建好了,還需要統(tǒng)籌各方使用,這又是一個問題。
“業(yè)主認(rèn)為,工程上又不是沒有質(zhì)量保證措施,又勞民傷財?shù)亟⒁粋€什么系統(tǒng),實在沒必要?!?/p>
“當(dāng)務(wù)之急,是抓建設(shè)、抓進(jìn)度……”
聽王治理講完課,陳凡拿回了自己的方案。
他垂頭喪氣,像是拿著一份宣告自己死刑的文件。
盡管如此,陳凡回去之后,還是仔細(xì)翻閱了一下王治理的批注。作為總監(jiān),王治理的一些想法和看問題的角度,與陳凡是不同的。
這套方案雖然無法實施,但王治理融入了自己的思想,初步完善了一些細(xì)節(jié)問題。
在最后的批注中,王治理還專門寫了:“建議做好調(diào)查,系統(tǒng)建設(shè)需要多長時間?費用又是多少?監(jiān)理方、施工公司、攪拌站、檢測公司的現(xiàn)有試驗設(shè)備,如何才能做到數(shù)據(jù)實時上傳?”
陳凡茅塞頓開,之前自己只注重了系統(tǒng)數(shù)據(jù)方面的問題。關(guān)于資金、時間和現(xiàn)有設(shè)備的適配問題,是他完全沒有考慮過的。
他打算再下些功夫,做一些細(xì)致入微的調(diào)查。就算這個工地不行,那也要把它用于下一個工地。
看來,還得需要再找個懂軟件的人問一問。
第二天,文善與陳凡就開著車?yán)^續(xù)考察攪拌站了。
第一家叫眾和的攪拌站中規(guī)中矩,規(guī)模不是很大,生產(chǎn)線也不多。但試驗室該有的都有,檢驗證書什么的也全都在有效期內(nèi)。
沒有特別出彩,但符合質(zhì)量要求。陳凡向他們通知了總監(jiān)辦要驗證配合比的事兒之后,就去了第二家。
第二家,情況就完全不同了,也是六標(biāo)試塊強(qiáng)度出問題的那家攪拌站。
這家叫匯源商砼的攪拌站,陳凡剛知道的時候還以為果汁廠家玩兒跨界呢。進(jìn)去一問才知道,與人家那個匯源完全不搭邊。
這個匯源攪拌站,成立時間較早,可謂歷史悠久。久到設(shè)備都快淘汰了,與那些與時俱進(jìn)的大型的商混站根本就沒法比,完全就沒什么競爭力可言。
管理也比較混亂,能看出來這家老板根本就不重視試驗。試驗室里面的設(shè)備都蒙了一層灰,一看就沒怎么用過。
就連養(yǎng)護(hù)試塊的養(yǎng)護(hù)室,設(shè)備都是關(guān)閉的,根本就沒達(dá)到要求。
更讓陳凡感覺到不可思議的是,老板太年輕了,竟然是個二十多歲的小伙子,叫周晨。染著黃毛,人倒是蠻帥的,就是看起來吊兒郎當(dāng),一副無所吊謂的樣子,讓陳凡心里很不爽。
就在這種條件和管理下,供應(yīng)給六標(biāo)段的混凝土出問題,也就不足為奇了。
也不知道周瞳怎么會選中這家攪拌站了,難道是因為便宜?
別看試驗室臟兮兮的,會客室倒是寬敞明亮,老板人也敞亮,上來就要送錢。
陳凡哪敢收,連聲拒絕。心里在想,真是金玉其外敗絮其中啊。
回去之后一定要再找周瞳,這樣的攪拌站可不能再用了。