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第509章 戰(zhàn)略布局（第1頁）

安迪其實理解杰克馬用三步策略怒坑雅虎楊致遠(yuǎn)和軟銀孫正義的做法，分離第三方支付，使其單飛，完成外資控股轉(zhuǎn)內(nèi)資的做法，也是杰克馬分屬無奈。

支付數(shù)據(jù)的安全是任何國家不會輕易放棄的，是安全問題而不是民族問題。

所有的大企業(yè)都希望以開放主義來面向世界，然而未來時代是數(shù)據(jù)的競爭。

而杰克馬的阿里擁有了國家的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

這無疑是任何國家都無法接受被外資控股的。

在美國，依然會碰上同樣的問題，或者更加的麻煩。

理解歸理解，但是杰克馬這個向來是很受尊重的兔國企業(yè)家，阿里也是兔國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

此次錯誤的代價，不僅是積累多年的個人國際聲譽，還包括阿里潛在的長遠(yuǎn)發(fā)展機遇。

同時單飛（脫離雅虎軟銀兩個大股東）事件引發(fā)了外界關(guān)于企業(yè)家契約精神及誠信的討論。

然而讓安迪沒有想到的是，李穎的這次視頻連線，要征詢的最主要的問題就是，杰克馬剛剛不久在董事會上提出支付牌照的問題，通過多方反饋回來的信息，外資或許最終將無法在第一批次中拿到牌照，因此提出了那個對于第三方支付隱藏著分離目的的第一步戰(zhàn)略。

把第三方支付的70股份以低價轉(zhuǎn)讓給杰克馬名下的一家內(nèi)資公司，而極具迷惑性和欺騙性的一個讓軟銀和雅虎栽跟頭的條件就是杰克馬所謂的協(xié)議控制。

所謂協(xié)議控制，模式源自12年前舊浪網(wǎng)納斯達克上市時所創(chuàng)造，后被普遍運用于互聯(lián)網(wǎng)、出版等“外資禁入”行業(yè)的企業(yè)境外紅籌上市。

就是以其控制的境外公司名義，返程設(shè)立外商獨資企業(yè)，通過排他性管理咨詢或技術(shù)服務(wù)協(xié)議等合同，控制境內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)營活動，進而取得境內(nèi)企業(yè)的主要收入和利潤。

通過上面的一系列安排，雖然從表面上看，境內(nèi)企業(yè)仍然為獨立的內(nèi)資企業(yè)，但實際上該企業(yè)的一切經(jīng)營及其相應(yīng)的資產(chǎn)、收入和利潤均歸屬境外公司，被境外公司實際控制。

這時雙方報表應(yīng)當(dāng)合并。合并報表是實現(xiàn)境內(nèi)權(quán)益境外上市的會計前提。

雅虎和軟銀的在協(xié)議之初也是這么實施的財報，然而杰克馬在2010年8月繼續(xù)轉(zhuǎn)讓剩下的30股權(quán)，第三步則是11年一季度終止和阿里集團的協(xié)議控制，杰克馬在沒有董事會通過的前提下當(dāng)方面終止了協(xié)議控制，完成了對第三方支付的個人持有。

而后，通過了央行的調(diào)查，拿到了牌照，回身就提出對雅虎和軟銀進行補償協(xié)議談判，然而軟銀的孫正義直接拒絕，杰克馬和雅虎的補償談判也陷入了泥沼。

無論是什么理由，粉飾的多么強大的背景情況，都逃脫不了利益之爭和契約精神的誠信問題。

企業(yè)要做強，做大，走出去，必須講誠信，既然全世界所有企業(yè)都在一個契約精神的框架下做生意，那么大家都必須遵守并維護好這個框架，這是責(zé)任也是對自身利益的保護。

然而更為復(fù)雜的背景是，杰克馬對于阿里絕對控制權(quán)的信仰，以及最近兩年為回購控股權(quán)所做的努力。

在個人持股不到10的的集團中，杰克馬可是一直維持著弱勢董事會強勢管理層的局面。

當(dāng)一個惡的結(jié)果已經(jīng)種下，一萬個善的理由都無法將其粉飾，硬要如此，那便是偽善。

當(dāng)然，同時必須要承認(rèn)現(xiàn)代支付是跨越了銀行和信用卡支付的新一次金融洗牌，在這一點上兔國做的比歐美各國都先進了太多，沒有可以借鑒的途徑，這是兔國領(lǐng)先世界作為開拓者的必經(jīng)之路。

安迪也無法確定杰克馬到底是迫不得已還是經(jīng)過的深思熟慮才最終決定那么做，事不關(guān)己高高掛起，然而，現(xiàn)在卻落在了自己頭上，那么事情變得就沒有那么美妙了。

其實單純的利益之爭這還是好解決的，補償協(xié)議應(yīng)該是會十分豐厚的，不然后來的雅虎也不會同意談判，而軟銀的孫正義之所以拒絕，或許是和杰克馬存在著觀念上的分歧，或許這個韓裔日本人，內(nèi)心里存在著一些更加晦澀難以捉摸的想法吧。

安迪知道要想阿里集團真的能夠給他帶來巨大利益，那么第三方支付的問題上不能卡住杰克馬的脖子，這是他們這些外國投資者無法決定的事情，任何一個國家都不會允許這種涉及到國家金融安全的工具被外國資本所掌控。