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第1679章 我準備購買整個美國?。ǖ?頁）

前世，自喬布斯去世起，蘋果展現出來的創(chuàng)造力暗淡無光，讓所有果粉們失望無比。這大概是全世界大多數人吐槽庫克不如喬布斯最大的原因。

在創(chuàng)新這件事上，庫克確實陷入了尷尬的境地。

不過，安迪并不認為蘋果缺乏創(chuàng)新力，就真的是要歸咎于庫克，假設喬布斯仍在的話，蘋果是不是還具備顛覆性的創(chuàng)新能力？

這一點，恐怕也不盡然。

畢竟，庫克是喬布斯親手選擇的繼任者，喬老大十分清楚的直到庫克最擅長的是什么，數據，運營，他非常清楚庫克就根本不是一個愿景家，革新者。

隨著安迪的公司越來越多，需要了解的企業(yè)管理方面的只是也越來越多，以他現在的眼光看蘋果公司，尤其是站的位置比所有人都要高的時候看問題時，真的可以清晰的看到蘋果公司所面臨的困境和麻煩。

說白了，無論喬布斯是否安在，在供應鏈受限，安卓系統(tǒng)競爭激烈的情況下，蘋果從以顛覆性創(chuàng)新為核心競爭力走向運營為核心競爭力的發(fā)展策略是必然。

因為，一家真正優(yōu)秀的企業(yè)成長是依賴于日久形成的管理制度，而走下坡路的開始亦是因為完善良好的運營能力。

安迪加入蘋果公司董事會，同樣是為了學習，向蘋果公司學習。

作為能夠‘預見未來’的存在，安迪確實可以不把任何人放在眼里，然而，安迪不是那種自負的傻缺，他知道自己不可能依靠著那點本錢牛逼一輩子，畢竟‘外掛時間’有限。

安迪也不得不承認，蘋果公司是一家偉大的公司！

蘋果率先在人類可見范疇內把一個充滿執(zhí)念的工業(yè)產品理念和一個極致化的工業(yè)體系完美的結合在一起，并且做到了巔峰。

安迪加入蘋果，就是希望從內部了解和學習整個體系范疇，這個范疇里包括供應鏈管理理念，組織結構理念，人才理念等等。

在這個立足點上看，蘋果無疑是王者，哪怕僅僅只是當前這個時代的王者。

所以，接下來的幾天里，安迪利用自己董事會成員的身份，大量的調閱了蘋果董事會和公司會議的會議紀要，以及一些內部資料，以此希望從中學習吸收一些管理經驗。

還別說，安迪還真的從中摸清了庫克那個所謂的全球無人能出其右的供應鏈管理體系，也真正的認識到，真正的狠人并非喬布斯，而是這個蒂姆庫克，才是真正的教科書上那種冷血的資本家。

在蘋果公司內部的會議紀要上顯示，不披露供應鏈是其長期政策。

一方面，是蘋果本身并不制造電子設備，不參與制造工廠的管理運營，另一方面則是因為蘋果光鮮亮麗的銷售數據背后，是電子設備制造商數以萬計的工人，為保證產品線按時完工而日夜倒班的成果。

雖然電子設備供應鏈的諸多問題，并不僅僅是蘋果公司的事情，而是時代性的，是傳統(tǒng)制造業(yè)流程本身的弊端。

然而蘋果的供應鏈幾乎一直歸庫克管。

而庫克一直以來的工作風格就是將壓力給團隊，而團隊將壓力給了供應商，供應商將壓力施加到工人身上。

喬布斯，庫克并非不知道供應鏈最低端的那些工人是什么情況，只是他們根本不在乎，也不關心其他的。