收購(gòu),要做到知己知彼,無(wú)比困難,又無(wú)比重要。
而管理層是敵是友,無(wú)疑是重中之重。
在并購(gòu)案中,管理層采取什么樣的對(duì)策,是對(duì)抗,觀火還是合作?
很大程度上取決于買(mǎi)家的態(tài)度和行動(dòng)。
在并購(gòu)歷史上,對(duì)原管理層,買(mǎi)家可以用霹靂手段逼退,也可以用糖衣炮彈誘退,并購(gòu)界術(shù)語(yǔ)為“金色降落傘”,還可以捆在一起利害共擔(dān),所謂“金手銬”計(jì)劃。
無(wú)論是霹靂手段,還是鳩占鵲巢,從內(nèi)部慢慢瓦解,慢慢的蠶食,擠走管理層,對(duì)于安迪來(lái)說(shuō),一點(diǎn)都不陌生,而且玩的還十分的六。
也正是因?yàn)槿绱?,他的霸道和無(wú)情,讓他在一次次的收購(gòu)案中,留下了一些不好的口碑。
說(shuō)實(shí)話,安迪倒是一點(diǎn)都不在乎風(fēng)評(píng)如何,只要是最終達(dá)到了收購(gòu)并購(gòu)的目的,其他的,不過(guò)是手段罷了。
這一次收購(gòu)ac,在安迪看來(lái),算是碰上了對(duì)手,五大控股基金都是華爾街最資深的老玩家,所有的手段大家都玩的很溜,要想破局,那只能從細(xì)微處著手。
安迪已經(jīng)想好,他要把a(bǔ)c管理層成員拉進(jìn)自己的陣營(yíng)中,和管理層深度捆綁起來(lái)收購(gòu)ac。
除了管理層,沒(méi)人知道ac運(yùn)營(yíng)的全貌。
如果沒(méi)有管理層的保駕護(hù)航,那么在他并購(gòu)ac的這件事上,他將處于非常不利的被動(dòng)局面,這無(wú)疑是安迪所無(wú)法接受的。
管理層為什么如此重要?
對(duì)并購(gòu)的買(mǎi)家來(lái)說(shuō),一次全面細(xì)致的調(diào)查根本不可能離開(kāi)管理層的配合。
發(fā)起方必須對(duì)他的目標(biāo)公司進(jìn)行了解,因?yàn)椴①?gòu)最后成功于否取決于收購(gòu)者確切地識(shí)別這家公司能夠承受多少債務(wù),準(zhǔn)確地計(jì)算出哪些預(yù)算可以削減,哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該出售用來(lái)償還貸款。
任何決定出現(xiàn)失誤都可能促使銀行要求提前收回貸款,而這些細(xì)節(jié)只有管理層知道。
否則,錯(cuò)誤的計(jì)算方法或不正確的預(yù)計(jì)都會(huì)使雙方陷入巨額的債務(wù)中。
從某些方面說(shuō),并購(gòu)就好比買(mǎi)一輛二手車(chē)。
收購(gòu)對(duì)象的年度財(cái)務(wù)報(bào)表和一些公開(kāi)資料就好比是分類(lèi)廣告。
這些資料和廣告一樣包括了許多有用的信息,但老到的收購(gòu)者知道一個(gè)精明的會(huì)計(jì)可以根據(jù)公司的利益來(lái)選擇性披露信息。