黑巖小說

第2180章 盈利模式（第1頁）

說實(shí)話，wework像一只不斷吞噬資金的巨獸，胃口越來越貪婪，身軀也越來越龐大，臃腫。

而它的致命弱點(diǎn)就在于模式可以輕易被模仿，因?yàn)橹囟纫蕾嚲€下資源，總是會(huì)碰到區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

它的技術(shù)含量并不是很高，這也意味著它的門檻并不是很高，也許只要有一定的資金儲(chǔ)備發(fā)展共享辦公就有了基礎(chǔ)，在這樣的前提下，看到安迪這種模式可行，未來必定會(huì)誕生不少模仿他們的新企業(yè)。

對(duì)于wework來說，在沒有更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，它面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在增加，同時(shí)它要搶奪地理位置好的共享辦公資源的競(jìng)爭(zhēng)也變更激烈。

由于共享辦公已經(jīng)在美國(guó)刮起熱潮，如果動(dòng)作太慢的話，未來wework的擴(kuò)張之路會(huì)變難，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的話市場(chǎng)份額的搶奪難度加大。

目前公司發(fā)展之所以這么快，主要還是因?yàn)榘驳献陨硗度氲馁Y本雄厚，紐約曼哈頓區(qū)的三棟商業(yè)大廈的改造造就了wework的崛起輝煌。

然而，這種不斷自己砸錢，拿出自己的商業(yè)大廈改造收租金的模式，肯定是不能一直走下去的，畢竟安迪創(chuàng)立這家公司是為了賺錢，而不是做慈善的。

而且wework尚未形成有效的盈利模式。

根據(jù)它的營(yíng)收來看，營(yíng)收則來自會(huì)員費(fèi)以及入駐者每月支付的使用費(fèi)。

從營(yíng)收來源來看還是較為單一，如果會(huì)員數(shù)規(guī)模上不來，或者說不能通過其他服務(wù)產(chǎn)生更多商業(yè)價(jià)值的話，虧損問題難以在短期解決。

聽到wework的ceo，又想著讓他這個(gè)大老板出錢收購大廈，來壯大公司的規(guī)模，安迪內(nèi)心也是既無奈又好笑，自己這個(gè)屬下，還真的認(rèn)為自己會(huì)把這個(gè)新創(chuàng)企業(yè)當(dāng)成親兒子來培養(yǎng)。

作為一家共享辦公企業(yè)，雖說wework營(yíng)造的公司氛圍是派對(duì)般的感覺，看似相處的風(fēng)格很輕松，但其實(shí)公司內(nèi)部的文化一直都是在安迪的獨(dú)斷指揮棒下，或許是因?yàn)樗κ终乒竦淖雠?，連自己的這群手下都產(chǎn)生了誤解。

不過安迪還是決定同意自己這位ceo的建議，“米爾森，你讓人調(diào)查一下capark集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)，從中挑選出優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)，然后發(fā)一個(gè)清單給我?！?/p>

“好的，老板，我馬上安排人去做，還有，老板，根據(jù)您制定的未來發(fā)展規(guī)劃，我們?cè)诼迳即墸~阿密，休斯頓，西雅圖等美國(guó)一線城市的分部都開始運(yùn)營(yíng)了，我們的會(huì)員已經(jīng)達(dá)到了十萬，目前在這些城市改造的共享辦公場(chǎng)地都已經(jīng)基本租賃一空，下一步，我們是否繼續(xù)擴(kuò)張?jiān)谝痪€城市的項(xiàng)目，還是向二線城市進(jìn)軍？”

“繼續(xù)加大對(duì)一線城市的投入，搶占一線城市的市場(chǎng)是目前公司最主要的工作，要提供更多的辦公空間，不過服務(wù)跟技術(shù)仍然是重點(diǎn)。

智能化辦公一定要貫徹，對(duì)于我們來說如何在智能上給與企業(yè)更便利有效率的服務(wù)很關(guān)鍵，從服務(wù)上獲得更多營(yíng)收才能提高整體的變現(xiàn)能力。未來我們也要盡可能的多挖掘可行的商業(yè)價(jià)值，借單一的租金模式升級(jí)為能夠通過提高不同的服務(wù)來創(chuàng)造更多的營(yíng)收增長(zhǎng)?！?/p>