hu視頻網(wǎng)站經(jīng)過這一年來的高速發(fā)展,已經(jīng)躍居成為美國國內(nèi)第二大的視頻網(wǎng)站,其用戶數(shù)量直逼由ugc內(nèi)容發(fā)家的youtube,尤其又以較為成熟清晰的盈利模式吊打靠谷歌爸爸接濟的油管。
hu以其濃厚的電視媒體背景和正版內(nèi)容集成優(yōu)勢,迅速獲得了網(wǎng)絡(luò)用戶和廣告商的青睞,年廣告收益更是達到了7000萬美元,用戶規(guī)模達到500萬戶。
“……這就是傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)正版內(nèi)容資源加互聯(lián)網(wǎng)運營的模式,才直接實現(xiàn)了網(wǎng)站的盈利?!?/p>
播放著舒緩音樂,古香古色的內(nèi)堂中,安迪手指夾著雪茄,全身放松的靠坐在明末黃花梨四出頭官帽椅上,笑著對馬云和馬化騰說道。
帶著眼鏡,顯得十分斯文儒雅的馬化騰,臉色微紅,手夾著雪茄,拿起蓋碗的蓋,端起蓋碗喝了一口茶水后,放下蓋碗,笑著對安迪說道:“hu的模式在美國能成功,并不意味著咱們?nèi)液献鞯囊曨l網(wǎng)站也能在天朝復(fù)制成功,首先,hu從成立之初就占據(jù)了內(nèi)容資源上的先天優(yōu)勢
,而我們是不具備這種先天優(yōu)勢的,還有就是由免費模式向付費模式的轉(zhuǎn)型。就目前天朝的現(xiàn)狀,付費模式很難行得通,需要時間……”
“呵呵,當然,在運營的初期,hu還是沿襲傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式,即內(nèi)容免費,但在節(jié)目中會插播廣告。今年,我準備推出付費訂閱模式,訂閱費為每月999美元。相比免費用戶只能通過臺式電腦和筆記本電腦收看hu,付費用戶可以通過多個移動終端或我推出的智能電視上收看。之后的幾年內(nèi),我還準備推出無廣告版的訂閱模式,最終不再提供免費服務(wù)?!卑驳嫌迫坏耐鲁鲆豢谘┣褵熿F,笑著介紹道。
“完全收費,對hu來說確實可行,依托龐大視頻節(jié)目投資方做靠山,
只要專業(yè)水準的內(nèi)容得到保證,
努力打造每個環(huán)節(jié),
讓用戶感受良好的觀看體驗,
從而制造“膠水效應(yīng)”黏住用戶?!瘪R化騰微蹙眉頭的點頭說著,對于hu視頻,看來他是真的進行了細致的研究,當然,他有著賣會員的豐富經(jīng)驗,自然更加明白。
“企鵝阿里并不需要完全復(fù)制hu,不過,諸如精心設(shè)計的版式布局,導(dǎo)航設(shè)計以及頁面元素卻可以完全復(fù)制過來,其次,
在視頻播放方面,
選擇讓用戶直接在線觀看的方式,
收看步驟要極為簡單。再次,
還要配置很多個性化服務(wù),
例如根據(jù)用戶注冊的個人信息和點擊觀看記錄,
為用戶推薦可能感興趣的視頻節(jié)目等。
再就是獨特的廣告理念,
要對廣告時間和廣告內(nèi)容精準控制。
當然前提是要占領(lǐng)正版視頻內(nèi)容的制高點,
盡管開始時視頻數(shù)量會少一些,
但是沒有版權(quán)問題,
而高質(zhì)量專業(yè)化的視頻內(nèi)容更加吸引廣告商。
同時,
要堅持“少即是多”的廣告路線,
要清楚用戶早已厭煩了鋪天蓋地,沒完沒了的廣告,