“假設(shè)?假設(shè)未必就沒有成真的一天!”
馮庭波也開了口,兩個(gè)女將針鋒相對(duì)。
“不然我們拿藍(lán)軍部門來干什么?錢多了沒地方花嗎?”
馮庭波繼續(xù)輸出。
一直沒說話的無線事業(yè)部總裁也開了口,“如果要這么說的話我覺得藍(lán)軍也可以砍掉?!?/p>
“哄。?!?/p>
這句話一出瞬間就引爆了現(xiàn)場。
確實(shí)很多高管都覺得鄭非一直以來的危機(jī)感都有些小題大做,他們甚至覺得陳默就是靠投其所好上的位。
早期的海思半導(dǎo)體備胎計(jì)劃是過度悲觀,現(xiàn)在的渡河項(xiàng)目也是過度悲觀。
老板有危機(jī)感,你陳默就賣危機(jī)感給老板唄,這誰不會(huì)啊?
他們的核心邏輯就是
——
我認(rèn)同漂亮國是在針對(duì)華興,但沒有你們說的這么夸張。
其實(shí)這次經(jīng)營決策會(huì)本身就是華興內(nèi)部兩種思想的碰撞。
解釋一下華興的“藍(lán)軍”
,是內(nèi)部獨(dú)特的戰(zhàn)略機(jī)制,借鑒軍事領(lǐng)域的假想敵對(duì)抗概念,專門負(fù)責(zé)挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略、技術(shù)和決策,通過逆向思維和模擬競爭推動(dòng)自我革新。
早在2007年就明確目標(biāo)為
“從內(nèi)部擊垮華興”,通過全方位質(zhì)疑與批判,確保公司保持危機(jī)意識(shí)。
藍(lán)軍也會(huì)模擬競爭對(duì)手策略,提出顛覆性技術(shù)路徑,如在5G研發(fā)中探索差異化方案這種。
鄭非一直將藍(lán)軍視為
“自我批判的載體”,強(qiáng)調(diào)
“紅藍(lán)對(duì)決是灰度思維的實(shí)踐”。
這種機(jī)制打破了傳統(tǒng)企業(yè)的
“一言堂”
模式,通過制度化的反對(duì)力量,確保華興在技術(shù)迭代和市場變局中保持敏捷性。
可能是無線事業(yè)部總裁的發(fā)言太過于“大膽”,會(huì)議室在短暫討論后突然陷入死寂,空調(diào)的嗡鳴聲都變得刺耳。
“孫清芳孫總,麻煩您讓負(fù)責(zé)我們公司在漂亮國的法務(wù)同事檢查一下漂亮國關(guān)于我們?nèi)A興的法律風(fēng)險(xiǎn)。”
陳默這句話很突兀,聽到這話有人若有所思,有人一頭霧水。
公司的法務(wù)負(fù)責(zé)人孫清芳正好也看到手機(jī)上好幾個(gè)未接來電和標(biāo)有【緊急重要】的郵件。
她用手在耳邊比劃了一個(gè)打電話的姿勢(shì)就出了會(huì)議室,等她再進(jìn)來的時(shí)候卻滿臉嚴(yán)肅。