第二個(gè)里程碑是系統(tǒng)第一個(gè)版本開(kāi)發(fā)完畢,也是只提前了20天。
再看看馮亦如那邊?進(jìn)度條都要走完了,聽(tīng)說(shuō)陳總已經(jīng)準(zhǔn)備匯報(bào)公司成立EdA項(xiàng)目組把整個(gè)703實(shí)驗(yàn)室抽出高斯數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目了。
人比人氣死人。
他翻開(kāi)筆記本,上面記著陳默當(dāng)初欽點(diǎn)他時(shí)說(shuō)的話:“項(xiàng)目管理是在鋼絲繩上跳芭蕾?!?/p>
“祁姐,”
李峰放軟語(yǔ)氣,“我理解你想打造完美架構(gòu)的心情,但現(xiàn)在不是追求極致的時(shí)候。你看看這個(gè),”
他調(diào)出馬來(lái)西亞子公司的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào),“他們的本地化合規(guī)要求突然增加了三項(xiàng),留給我們的時(shí)間真的已經(jīng)不多了?!?/p>
祁燁玲看著對(duì)面的李峰,這個(gè)曾經(jīng)在解決方案部有過(guò)短暫共事過(guò)一年的“老”同事,此刻眼底布滿血絲。
她不禁陷入沉思。
在去年的一個(gè)項(xiàng)目,那時(shí)的李峰會(huì)為了一個(gè)存儲(chǔ)過(guò)程的優(yōu)化和她爭(zhēng)論到很晚。
現(xiàn)在卻在不顧一切的推動(dòng)一個(gè)她認(rèn)為很過(guò)時(shí)也很將就的方案。
這一次她確信自己是遇到了職業(yè)生涯以來(lái)最大的挑戰(zhàn)。
在祁燁玲的認(rèn)知里,應(yīng)付模塊涉及資金安全。
公司本著謹(jǐn)慎為上的原則,過(guò)去10年都沒(méi)有做架構(gòu)調(diào)整,很多新需求是通過(guò)不斷打補(bǔ)丁來(lái)解決的,因此財(cái)經(jīng)領(lǐng)域希望借此次機(jī)會(huì),進(jìn)行一次大的架構(gòu)調(diào)整,一次性解決歷史問(wèn)題。
她其實(shí)是非常想去做完美架構(gòu),但由于時(shí)間緊迫,方案設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷,無(wú)法通過(guò)測(cè)試。
現(xiàn)在,有兩種選擇:一是繼續(xù)修改完美方案,代價(jià)是延長(zhǎng)渡河ERp整體上線時(shí)間;
二是采取基于原有架構(gòu)的妥協(xié)方案,先保障渡河ERp在馬來(lái)西亞子公司上線,以后再解決歷史問(wèn)題。
祁燁玲站在業(yè)務(wù)角度,堅(jiān)持完美方案。
而她初步判斷則是妥協(xié)方案不足以支持系統(tǒng)上線。
李峰是一位理性主義者,作為陳默欽點(diǎn)的ERp項(xiàng)目經(jīng)理,他的壓力來(lái)自項(xiàng)目整體進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管控。
他認(rèn)為,保障切換時(shí)間是第一要?jiǎng)?wù),有多種方法可以使It系統(tǒng)跑起來(lái),哪怕這是一個(gè)不完美的方案。
兩人長(zhǎng)久以來(lái)都是各執(zhí)一詞,誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。
于是,他們決定各自尋求同盟軍。
祁燁玲找到總體組專家溝通,他們也認(rèn)同新的架構(gòu)方案,站在了她的一邊。