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第785章 楊釗和閃光文化（第1頁）

與此同時，在蓉城高新區(qū)的一棟寫字樓里，楊釗正對著電腦屏幕發(fā)愁。

他的公司“閃光文化”占據(jù)著這層樓的一個角落，辦公區(qū)只有400多平，但裝修得頗具現(xiàn)代感，墻上貼著不少旗下網(wǎng)紅的照片和短視頻平臺的logo。

只是此刻，公司里顯得有些冷清，只有二十幾個員工在工位上無精打采地敲著鍵盤。

楊釗的辦公室是玻璃隔斷的，他能看到外面的情況，外面的員工也能看到他。

但他此刻沒心思管這些，他的注意力全在屏幕上那些慘淡的數(shù)據(jù)上。

楊釗算是國內(nèi)最早一批投身mcN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）行業(yè)的人。

最早是從游戲直播平臺斗魚起家，簽了幾個技術(shù)不錯有點幽默感的小主播，做游戲內(nèi)容聚合和推廣。

那時候行情好，靠著平臺紅利和一些廣告植入，也賺了點小錢，過得還算滋潤。

但問題很快就出現(xiàn)了。

斗魚這類游戲直播平臺，流量高度集中于頭部頂流大主播，像他這種小mcN機構(gòu)，能分到的資源和曝光量極其有限。

旗下的主播不上不下，難以突破瓶頸。

內(nèi)容形式也相對單一，過度依賴游戲直播，變現(xiàn)渠道主要靠平臺分成和少量廣告，抗風(fēng)險能力很差。

去年，看到短視頻風(fēng)口崛起，尤其是抖音的迅猛發(fā)展，楊釗意識到必須轉(zhuǎn)型。

他果斷帶領(lǐng)團隊開始向抖音傾斜資源，嘗試孵化短視頻網(wǎng)紅。

但抖音的邏輯和斗魚完全不同。

斗魚看重的是直播時長、互動性和游戲技術(shù)，而抖音更偏向于短、平、快的創(chuàng)意內(nèi)容，算法推薦機制神秘莫測，對內(nèi)容質(zhì)量、人設(shè)打造、運營技巧的要求高了不止一個檔次。

他的團隊嘗試做了幾個方向：顏值舞蹈、美妝測評、知識分享。。。。。。

錢投了不少，人也簽了一些，但效果始終不溫不火。

做出來的內(nèi)容要么同質(zhì)化嚴(yán)重，淹沒在信息的海洋里；

要么抓不住熱點，蹭不上流量；

好不容易有一兩個視頻數(shù)據(jù)稍微起來一點，后續(xù)又無法持續(xù)，很快被打回原形。

公司陷入了尷尬的境地：

斗魚平臺的老業(yè)務(wù)增長停滯，收入甚至還有下滑的趨勢；

抖音平臺的新業(yè)務(wù)投入巨大，卻遲遲不見回報。

現(xiàn)金流開始緊張，員工的士氣也有些低落。

楊釗感覺自己就像陷入了一個泥潭，使不上勁，看不到明確的方向。