“劉總,你對(duì)公司未來(lái)有啥規(guī)劃呢?”
對(duì)于強(qiáng)哥的恭維,趙行健一笑了之,直接切入正題問(wèn)道。
要投資嗎,當(dāng)然要聽(tīng)聽(tīng)他對(duì)未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展方向。
強(qiáng)哥醞釀了一下,說(shuō)道:
“我的想法是,未來(lái)建立三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式,一是以自營(yíng)模式為核心,由公司從供應(yīng)商那里進(jìn)貨,嚴(yán)格質(zhì)量和正品把控,杜絕假貨,讓用戶有極致的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)?!?/p>
“二是打造自己的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系,這也是未來(lái)公司的核心之一。計(jì)劃將在全國(guó)各地建立3000個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心、物流產(chǎn)業(yè)園和跨國(guó)物流網(wǎng)絡(luò),建成以后,對(duì)外開(kāi)放,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?!?/p>
“三是吸收第三方商家入駐平臺(tái),抽取傭金和廣告費(fèi)等盈利……”
強(qiáng)哥侃侃而談,把自己規(guī)劃的未來(lái)藍(lán)圖簡(jiǎn)單介紹了一遍。
趙行健聽(tīng)了,連連點(diǎn)頭,上一世強(qiáng)哥按照這個(gè)邏輯,讓“京華公司”成為電商領(lǐng)域的巨頭。
但是,這里面一個(gè)缺憾,就是支付系統(tǒng)!
由于強(qiáng)哥沒(méi)有自己的獨(dú)立支付系統(tǒng),依賴第三方,導(dǎo)致發(fā)展受制于人,前期干不過(guò)淘寶,沒(méi)有最早吃到發(fā)展紅利。
在手機(jī)便攜支付領(lǐng)域,阿里有支付寶,騰訊有微信支付,這兩家平分天下,處于壟斷地位,任何電商平臺(tái)銷(xiāo)售,都繞不開(kāi)這兩家。
現(xiàn)在是2007年,如果這時(shí)候布局自己的支付系統(tǒng),還來(lái)得及。
支付寶誕生于2003年,微信上線是211年,如果搞成了,說(shuō)不定還能跟支付寶、微信扳手腕,形成三足鼎立的局勢(shì)。
“劉總,你的想法很好!但是電商行業(yè)剛剛起步,讓消費(fèi)者敢在你的平臺(tái)買(mǎi)東西、敢把錢(qián)付給你,信任是關(guān)鍵!”
“我建議,你現(xiàn)在就開(kāi)始布局,搞自己的支付系統(tǒng),搭建自己的網(wǎng)上支付信用護(hù)城河,不然就會(huì)受制于人,很吃虧的?!?/p>
趙行健思索了一下,鄭重提醒道。
劉強(qiáng)華本來(lái)就是個(gè)商業(yè)天才,被趙行健這樣一點(diǎn),就立刻明白其中的干系。
你平臺(tái)上的商品質(zhì)量再好、數(shù)量再豐富、物流再快,宣傳得天花亂墜,但是消費(fèi)者就是不敢把錢(qián)付給你,支付受限,依然是失敗的!
培養(yǎng)用戶網(wǎng)購(gòu),首先要培養(yǎng)用戶網(wǎng)上支付習(xí)慣是關(guān)鍵!
“如果單獨(dú)搞一套自己的支付系統(tǒng),又將是一筆巨大的投入,我也是巧婦難為無(wú)米之炊啊。”
劉強(qiáng)華臉上掠過(guò)一絲窘迫,電商這玩意一開(kāi)始投資巨大,見(jiàn)效很慢,拉投資很難的。
想當(dāng)年,馬云創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒,就那樣一個(gè)口才出眾、思想睿智的一個(gè)商業(yè)奇才,到處游說(shuō)資本方融資的時(shí)候,都被當(dāng)做騙子。
國(guó)內(nèi)資本和銀行沒(méi)有一個(gè)愿意借錢(qián)給他!
他獲得的第一筆投資還是外資——美國(guó)高盛集團(tuán)的500萬(wàn)美元,這才有了后來(lái)電商領(lǐng)域霸主地位的老馬。
所以說(shuō),國(guó)內(nèi)的銀行就是這德行,只能錦上添花,不能雪中送炭,可想而知,強(qiáng)哥創(chuàng)業(yè)的不容易。
“不就是錢(qián)的問(wèn)題嗎,其實(shí)也不是啥大事!”
趙行健喝了一口茶,淡淡一笑說(shuō)道,向妹妹趙玉婷遞了一個(gè)眼色。
劉強(qiáng)華立刻拿起水壺,給他續(xù)上。
“劉總,聽(tīng)了你剛才的那一番規(guī)劃,讓我對(duì)電商行業(yè)發(fā)展耳目一新?!?/p>
“所以,我們龍騰公司愿意出資2億人民幣,投資參股你們京華公司,不知?jiǎng)⒖偸欠裨敢???/p>