黑巖小說(shuō)

第578章 收割全球輸血中國(guó)工業(yè)（第1頁(yè)）

林火旺沒(méi)有過(guò)多的客套與循序漸進(jìn)，因?yàn)闀r(shí)不我待，國(guó)際上的局勢(shì)，兩強(qiáng)相爭(zhēng)的局面，那是轉(zhuǎn)瞬即逝，中國(guó)想要不重蹈覆轍，想要更加快速地崛起，在國(guó)際上擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。

林火旺就必須要采取雷霆手段，后面還更多重要的布局和規(guī)劃等著他去做，東北這邊實(shí)在是浪費(fèi)不起太多的時(shí)間。

所以，他精心謀劃的東北改革方針，總結(jié)起來(lái)也就是五個(gè)字：殺、訓(xùn)、用、安、棄。

殺一批人：像趙廠長(zhǎng)那樣尸位素餐，甚至還阻礙改革的官僚，林火旺毫不手軟，拿著尚方寶劍直接就拿下，然后換上了一批真正懂技術(shù)，并且想干事的年輕干部。這年代的年輕干部，很多都有著真才實(shí)學(xué)，卻往往被老資格壓著，磨滅了銳氣，實(shí)在是可惜。

所以后來(lái)中央醒悟過(guò)來(lái)，才趕緊急匆匆地推行了干部年輕化，結(jié)果……說(shuō)來(lái)有點(diǎn)好笑，之前被耽誤的那批年輕干部們，又恰好熬成了“老干部”，好不容易等來(lái)的機(jī)會(huì)，又被更后面的年輕人給取代了。

因此，好的政策，也必須要用在好的時(shí)間段，這就是所謂的“機(jī)不可失”。

訓(xùn)一批人：他從蛇口調(diào)來(lái)了品控團(tuán)隊(duì)，對(duì)東北的老師傅們進(jìn)行全方位的“洗腦”，灌輸“質(zhì)量就是生命”的理念。要想做到符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，保證生產(chǎn)線的質(zhì)量，單純的靠工人們的自覺(jué)和獎(jiǎng)懲辦法，是很難成功的。

完善的品質(zhì)的制度，才是一個(gè)企業(yè)真正的生命力所在。只要制度在，即便老一批的工人們離開(kāi)或退休了，在完善制度的運(yùn)轉(zhuǎn)下，也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量始終如一。

用一批人：那些被壓制多年的技術(shù)骨干、老工程師，被林火旺奉為上賓，給高薪、給房子、給尊重，讓他們煥發(fā)了第二春。這一招其實(shí)就是和上面的“殺一批人”結(jié)合起來(lái)，殺下去的那批人，總要有接班的，這就很考驗(yàn)林火旺的用人之策了。

不過(guò)林火旺再神，也不可能對(duì)東北這么多廠的每個(gè)廠人事那么了解，即便是通過(guò)一些可靠之人的了解，也很難去真正的搞清楚，每個(gè)廠里真正能干事的干部有哪些。

所以林火旺采取的是抓大放下，先把主要的幾個(gè)大廠的自己親自考察和搞定。然后下面的配套小廠，林火旺直接就采用一刀切，就讓有技術(shù)背景的干部上，有管理能力的進(jìn)行輔佐管理。這樣盡管也會(huì)導(dǎo)致不少的問(wèn)題，但卻是在此刻最為權(quán)衡過(guò)后的好方法了。

后來(lái)國(guó)企改革當(dāng)中，采用的“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，其實(shí)也是異曲同工之妙。

安撫一批人：對(duì)于廣大的普通工人，林火旺自然是最懂他們的心思。他也沒(méi)有什么花里胡哨又華而不實(shí)的招數(shù)。

非常簡(jiǎn)單，就直接拿錢(qián)砸！

加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利房，實(shí)打?qū)嵉匕l(fā)到手里。

工人們一看，跟著林顧問(wèn)干是真的能吃肉，那積極性可以說(shuō)是嗷嗷叫，誰(shuí)敢阻攔改革，工人們自然是第一個(gè)不答應(yīng)。

如此一來(lái)，原先在趙廠長(zhǎng)口中所說(shuō)的，會(huì)被工人們帶頭反對(duì)的諸多改革措施，反而是工人們第一個(gè)擁護(hù)，以及最堅(jiān)決的擁護(hù)。

有了最下層的支持基礎(chǔ)，林火旺還設(shè)立了“改革信訪郵箱”，任何工人在改革過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了不符合改革的舉措與廠里的陽(yáng)奉陰違，都可以寫(xiě)信舉報(bào)，查實(shí)后都會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

這就等于，林火旺在整個(gè)東北獲得了最廣大范圍內(nèi)的工人階級(jí)的支持，等于他擁有了幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)的眼睛和耳朵。

放棄一批人：最后就是對(duì)于那些實(shí)在扶不上墻，而且產(chǎn)能落后無(wú)法改造的小廠，林火旺沒(méi)有絲毫的心慈手軟，果斷地就選擇關(guān)停并轉(zhuǎn)，絕不有任何的拖泥帶水。也包括那些屢教不改的工人，末位淘汰也不是開(kāi)玩笑的。

只不過(guò)，在這個(gè)年代，公然開(kāi)除一個(gè)工人的影響還是太大了。林火旺折中的辦法也很簡(jiǎn)單，工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換，由一線工資高的工人崗位，轉(zhuǎn)到了后勤或內(nèi)務(wù)等稍微沒(méi)難度輕閑的崗位上，但工資待遇上減半。

奉承的原則就是一條，你又不想辛苦又賺多多的工資，那是絕對(duì)不可能的。想偷懶想輕松，那就別羨慕別人賺高高的工資和福利獎(jiǎng)金。

在這樣的激勵(lì)和對(duì)比之下，許多因?yàn)橥祽斜徽{(diào)到輕松崗的老油條員工們，最后是哭著喊著求著要回到原來(lái)的崗位上的。

被放棄的這部分人當(dāng)中，很多重新回到崗位上時(shí)，比起之前更加的賣(mài)力與珍惜，甚至涌現(xiàn)出了不少的勞動(dòng)模范和質(zhì)量標(biāo)兵來(lái)。