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第638章 溝通2（第1頁）

第638章溝通2

陳默安靜地聽著，手指無意識地在光滑的實木桌面上輕輕敲擊，發(fā)出極輕微的“篤、篤”

聲。

他的眼神大部分時間落在杯中深色的液體上。

偶爾抬起，掃過羅俊涵的臉，目光沉靜，看不出明顯的情緒。

直到羅俊涵說完最后一個字，辦公室內(nèi)陷入短暫的安靜。

只有陳默指尖敲擊桌面的輕響，像某種無聲的計時器。

羅俊涵的心，也隨著那輕微而規(guī)律的“篤、篤”

聲，微微懸了起來。

陳默端起杯子，又喝了一口咖啡，才緩緩開口，羅俊涵聽著卻有一種無形的壓力：

“標準化和靈活性，永遠是一對矛盾。

就像做芯片，設(shè)計規(guī)則（DRC）卡死了，良率才有保證，但太死板，又做不出突破性的架構(gòu)?！?/p>

他頓了頓，目光變得銳利了幾分，直視著羅俊涵：

“老羅，你搞了十多年的系統(tǒng)實施，從研發(fā)到IT，經(jīng)手的項目大大小小數(shù)百個。

你覺得，這個度該怎么把握？

怎么讓那些習慣了‘野路子’的驕兵悍將，心甘情愿走進你劃好的格子里？”

這不是一個簡單的技術(shù)問題，更像是一場關(guān)于管理哲學和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的考問。

羅俊涵放在膝蓋上的手微微握緊。

他知道，真正的“溝通”

，此刻正式開始。

隨即他沉吟片刻，沒有立刻拋出教科書式的答案，而是結(jié)合了PLM項目的具體困境：

“陳總，我覺得關(guān)鍵在兩點。

一是‘格子’本身要畫得科學。

PLM的流程和節(jié)點，不能是拍腦袋定的，必須深入理解業(yè)務(wù)痛點，讓規(guī)則本身能真正解決效率問題，而不是制造麻煩。

這點我們正在做，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門梳理核心價值流，砍掉冗余環(huán)節(jié)?！?/p>

“二是讓人看到進‘格子’的好處?！?/p>

他語氣加重了幾分。

“光靠行政命令壓，反彈只會更大。

得讓他們嘗到甜頭。

比如，通過PLM固化關(guān)鍵設(shè)計參數(shù)，減少后期變更引發(fā)的連鎖反應(yīng)；