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第691章 公司化運營（第1頁）

第691章公司化運營

“首先，咱們‘云麓咖啡’的成立，就標志著我們徹底告別了過去分散化、個體戶式的粗放管理模式，正式進入規(guī)范化、集約化、品牌化運營的新階段！”

他的語氣帶著自豪，激光筆的紅點穩(wěn)定地落在代表公司總部的普洱位置。

“公司總部設(shè)在普洱，這里是彩南咖啡的核心產(chǎn)區(qū)，也是我們最早、最大的基地所在地，資源集中，輻射力強。

總部下設(shè)四個核心事業(yè)部：種植管理事業(yè)部、加工與品控事業(yè)部、市場與品牌事業(yè)部、財務(wù)與供應(yīng)鏈事業(yè)部?！?/p>

“在管理架構(gòu)上，”

周愛黨切換了PPT頁面，出現(xiàn)一個清晰的組織架構(gòu)圖。

“我擔(dān)任公司總經(jīng)理，統(tǒng)管全局。

喻婉總監(jiān)負責(zé)財務(wù)與供應(yīng)鏈事業(yè)部。

另外三個事業(yè)部的負責(zé)人，都是從我們內(nèi)部培養(yǎng)或外部引進的專業(yè)人才，在咖啡種植、精深加工、市場營銷領(lǐng)域都有十年以上的深厚經(jīng)驗?！?/p>

他著重指了指種植和加工兩個事業(yè)部負責(zé)人的名字笑著對陳默說道：

“種植管理事業(yè)部的張總和加工與品控事業(yè)部的毛總分別是老孟和左總親自推薦把關(guān)的行業(yè)頂尖專家，他們的加入，讓我們的技術(shù)底盤非常扎實。”

陳默認真看著架構(gòu)圖，不時微微頷首。

這種專業(yè)化的分工和人才配置，正是他想要的。

“在運營模式上，我們推行‘核心莊園示范+衛(wèi)星基地聯(lián)動+深度綁定農(nóng)戶’的三級體系?！?/p>

周愛黨的講解條理清晰，激光筆的紅點在地圖上的核心莊園和周邊分散的小點之間移動。

“核心莊園，如云瀾莊園、南屏山麓種植基地、思茅河谷種植基地、晨曦莊園等，由公司全資持有，采用最先進的智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)，進行品種選育、種植技術(shù)革新和標準化生產(chǎn)示范。

它們是我們的‘芯片’和‘燈塔’。”

“衛(wèi)星基地，即那些深度合作的優(yōu)質(zhì)地塊，我們輸出統(tǒng)一的技術(shù)標準、農(nóng)資支持和訂單保障，由合作方按照我們的要求進行種植管理，產(chǎn)出的鮮果由我們按保護價統(tǒng)一收購。

這極大地擴展了我們的原料掌控力，也帶動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級。”

“深度綁定的農(nóng)戶，”

激光紅點落在地圖上密密麻麻代表農(nóng)戶的小標記上，“總數(shù)已超過3200戶。

我們通過合作社的形式，為他們提供從種苗、技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)資團購到保底收購的全鏈條服務(wù)。