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『平衡之道』592章 權(quán)責(zé)歸位，筑牢安全根基（第1頁(yè)）

星樞基地的早間調(diào)度會(huì)剛結(jié)束，嬴云澈的辦公終端就收到了安全員小林的緊急報(bào)備——能源區(qū)3號(hào)導(dǎo)管的絕緣層檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，小林連續(xù)三次發(fā)送預(yù)警郵件和信息給班組長(zhǎng)老鄭，均未得到回復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)維修人員因未收到明確指令，只能眼睜睜看著隱患持續(xù)擴(kuò)大。

“又是老鄭？”嬴云澈的手指在終端屏幕上滑動(dòng)，調(diào)出老鄭近半個(gè)月的工作記錄：安全巡檢記錄連續(xù)5天空白，基地下發(fā)的《設(shè)備安全維護(hù)細(xì)則》已讀未回，上周因物資倉(cāng)庫(kù)違規(guī)堆放易燃材料被通報(bào)，卻在整改報(bào)告中將責(zé)任推給安全員“未及時(shí)提醒”。他抬頭看向蘇璃，語(yǔ)氣帶著壓抑的嚴(yán)肅：“通知所有班組長(zhǎng)，半小時(shí)后在能源區(qū)現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，所有人必須到場(chǎng)?！?/p>

當(dāng)嬴云澈帶著團(tuán)隊(duì)趕到能源區(qū)時(shí)，老鄭正蹲在設(shè)備旁抽煙，小林站在一旁拿著檢測(cè)報(bào)告，臉色焦急卻不敢多言。3號(hào)導(dǎo)管的表面已出現(xiàn)細(xì)微裂紋，能量波動(dòng)檢測(cè)儀的數(shù)值遠(yuǎn)超安全閾值，紅色警示燈在設(shè)備上不停閃爍，像在無(wú)聲地抗議。

“老鄭，小林的預(yù)警信息為什么不回？”嬴云澈的聲音打破了現(xiàn)場(chǎng)的沉默，目光直直盯著老鄭。老鄭掐滅煙頭，站起身拍了拍褲子上的灰塵，語(yǔ)氣隨意：“昨天忙著趕進(jìn)度，沒看終端。再說這種檢測(cè)數(shù)據(jù)，安全員自己判斷處理就行，沒必要事事找我。”

“你的意思是，安全第一責(zé)任人的職責(zé)，就是‘不看信息、不做判斷、不擔(dān)責(zé)任’？”李嬌炎上前一步，將終端屏幕轉(zhuǎn)向老鄭，上面顯示著《星樞基地班組長(zhǎng)安全職責(zé)條例》，第一條就明確標(biāo)注“班組長(zhǎng)為區(qū)域安全第一責(zé)任人，對(duì)本區(qū)域安全隱患排查、整改、上報(bào)負(fù)全責(zé)”，“條例里寫得清清楚楚，你作為班組長(zhǎng)，連基本職責(zé)都想推脫？”

周圍陸續(xù)趕來(lái)的班組長(zhǎng)們竊竊私語(yǔ)，其中物資倉(cāng)庫(kù)的班組長(zhǎng)老周也低著頭——他上周同樣將倉(cāng)庫(kù)火情隱患的責(zé)任推給了安全員，此刻面對(duì)眼前的場(chǎng)景，臉上露出幾分不自在。艾澤爾將一份《安全事故責(zé)任追溯報(bào)告》遞給在場(chǎng)的每位班組長(zhǎng)，上面詳細(xì)記錄了近半年因班組長(zhǎng)履職不到位引發(fā)的隱患：能源區(qū)4次、物資倉(cāng)庫(kù)3次、施工區(qū)2次，每次事故的責(zé)任追溯欄里，都寫著“班組長(zhǎng)未及時(shí)處理預(yù)警”“責(zé)任推諉給安全員”等字樣。

“你們總說‘安全員該做的’，那我來(lái)告訴你們，安全員的職責(zé)是監(jiān)督、提醒，而不是替你們承擔(dān)第一責(zé)任！”嬴云澈指著3號(hào)導(dǎo)管的裂紋，聲音陡然提高，“如果今天這根導(dǎo)管爆炸，受傷的是維修人員，影響的是整個(gè)基地的能源供應(yīng)，到時(shí)候你們誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)？推給安全員，還是推給‘進(jìn)度太忙’？”

老鄭的臉色終于變了，卻仍嘴硬：“我不是不擔(dān)責(zé)，只是最近活兒太多，實(shí)在顧不過來(lái)。再說安全員本來(lái)就是干這個(gè)的，多分擔(dān)點(diǎn)怎么了？”

“顧不過來(lái)不是推諉責(zé)任的理由，是你不會(huì)合理安排工作的借口！”蘇璃調(diào)出老鄭的工作排班表，上面密密麻麻記錄著維修任務(wù)，卻沒有任何優(yōu)先級(jí)劃分，“你把緊急的安全隱患和普通的設(shè)備維護(hù)混在一起，導(dǎo)致重要預(yù)警被淹沒，這是管理能力的缺失，不是‘活兒多’的問題！”

為了徹底整治班組長(zhǎng)履職缺位、責(zé)任推諉、工作拖沓的問題，星砂團(tuán)隊(duì)聯(lián)合基地管理層制定了“三查三改一問責(zé)”的整治方案，從責(zé)任界定、能力提升、監(jiān)督問責(zé)三個(gè)維度，強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的混亂局面。

第一查：責(zé)任清單，厘清權(quán)責(zé)邊界

整治的第一步，是為每位班組長(zhǎng)制定《安全責(zé)任清單》，明確“必須做、不能推、需擔(dān)責(zé)”的具體事項(xiàng)。嬴云澈帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐一梳理各區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將班組長(zhǎng)的職責(zé)細(xì)化為“每日3項(xiàng)必做”：

1。每日早間檢查本區(qū)域安全隱患，簽署《隱患排查記錄表》，未完成不得開工；

2。1小時(shí)內(nèi)回復(fù)安全員的預(yù)警信息，2小時(shí)內(nèi)制定整改方案，超時(shí)將自動(dòng)觸發(fā)基地管理系統(tǒng)的預(yù)警；

3。每日晚間組織班組培訓(xùn)，學(xué)習(xí)1條安全規(guī)程，記錄培訓(xùn)內(nèi)容并上傳至基地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。

“這份清單不是形式，是紅線?！痹谪?zé)任清單宣貫會(huì)上，嬴云澈將打印好的清單分發(fā)給每位班組長(zhǎng)，清單上用紅筆標(biāo)注了“未履職的處罰措施”——第一次警告，第二次停職培訓(xùn)，第三次直接調(diào)離班組長(zhǎng)崗位，“從今天起，安全員的職責(zé)是‘監(jiān)督提醒’，班組長(zhǎng)的職責(zé)是‘決策執(zhí)行’，權(quán)責(zé)邊界清清楚楚，誰(shuí)也別想再推諉?！?/p>

老鄭拿著清單，手指在“1小時(shí)內(nèi)回復(fù)預(yù)警信息”那一條上反復(fù)摩挲，之前滿不在乎的神情徹底消失。物資倉(cāng)庫(kù)的老周則小聲對(duì)身邊的人說：“這下好了，責(zé)任明確了，再也不能找借口說‘不知道該做什么’了?！?/p>

第二查：能力短板，解決“不會(huì)干”的問題

整治方案的第二步，是針對(duì)班組長(zhǎng)“不會(huì)合理安排工作、拖沓低效”的問題，開展專項(xiàng)能力培訓(xùn)。李嬌炎結(jié)合星耀技術(shù)的時(shí)間管理工具，設(shè)計(jì)了“任務(wù)優(yōu)先級(jí)四象限法”培訓(xùn)課程，教班組長(zhǎng)如何區(qū)分“緊急重要”“緊急不重要”“重要不緊急”“不緊急不重要”的任務(wù)，避免因任務(wù)混亂導(dǎo)致安全隱患被延誤。

“像3號(hào)導(dǎo)管的絕緣層隱患，屬于‘緊急重要’任務(wù)，必須第一時(shí)間處理；而普通的設(shè)備清潔，屬于‘不緊急不重要’任務(wù)，可以安排在空閑時(shí)間做?！崩顙裳自谂嘤?xùn)課上，用能源區(qū)的實(shí)際案例講解如何劃分任務(wù)優(yōu)先級(jí)，“你們之前覺得‘活兒多’，其實(shí)是把所有任務(wù)混在一起，導(dǎo)致真正重要的安全工作被耽誤?！?/p>