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第208章 豪爾赫·保羅·雷曼：巴西首富的“并購喜劇人”發(fā)家史（第2頁）

接管后他讓高管每天喝自家啤酒上班，美其名曰“沉浸式品控”。

結(jié)果6年內(nèi)市場份額從30%飆到65%。

他甚至在董事會安裝啤酒自動販賣機，理由是：“決策前必須清醒，決策后必須微醺。”

“反向殖民”歐洲貴族

2004年，他帶著巴西土炮啤酒廠安貝夫（Ambev）殺入歐洲，收購比利時百年貴族酒廠英特布魯（Interbrew）。

比利時人抗議：“我們祖?zhèn)髋浞讲荒芙唤o穿人字拖的巴西佬！”

雷曼在合并儀式上當場脫鞋泡腳：“現(xiàn)在你們的啤酒里也有亞馬遜雨林的濕度了?！?/p>

合并后的百威英博成為全球最大啤酒商，雷曼的“人字拖外交”也被寫入商學院案例。

520億美元“醉酒收購案”

2008年吞并美國百威時，他趁著對方cEo在圣路易斯啤酒節(jié)喝懵，連夜簽下收購協(xié)議。

次日醒酒的百威高管怒吼：“這是趁醉打劫！”

雷曼淡定回應：“商業(yè)和喝酒一樣，誰先倒下誰買單?！?/p>

這場收購讓3G資本持股暴漲，雷曼的“醉酒經(jīng)濟學”徹底封神。

第四節(jié)：快餐風云：漢堡王變“取款機”

40億美金買下“垃圾股”

2010年收購漢堡王時，該品牌正因難吃又貴被網(wǎng)友惡搞成“發(fā)霉堡”。

雷曼卻宣稱：“我就愛接盤俠人設(shè)！”

上任后他砍掉1。2萬家直營店，只留52家做形象工程，把加盟費變成自動提款機。

他邊數(shù)錢邊吐槽：“做漢堡不如收租爽。”

漢堡王股價在三年內(nèi)翻了兩番，雷曼的“收租哲學”成為快餐業(yè)教科書。

“番茄醬外交”綁定巴菲特

2013年與巴菲特聯(lián)手收購亨氏，雷曼給巴菲特寄去100箱番茄醬，附卡片寫道：“沾著這玩意簽合同，保證甜到忘記看報價單?！?/p>

結(jié)果巴菲特果然沒砍價，豪擲280億美元成交。

巴菲特后來調(diào)侃：“那箱番茄醬讓我覺得，不簽這合同就像錯過了免費續(xù)杯的咖啡?！?/p>

第五節(jié)：管理哲學：資本界的“滅霸手套”

零基預算的“摳門藝術(shù)”

要求所有部門每年預算從零開始申報，高管們?yōu)閾審陀〖埳涎萑湫小?/p>

他笑稱：“打架消耗卡路里，省下的午飯錢又能買臺打印機。”

3G資本的辦公室至今沒有獨立工位，所有高管共用一張折疊桌，號稱“節(jié)省空間就是節(jié)省靈魂”。

“屠夫式”裁員狂歡

收購亨氏后，他一天內(nèi)開除11位高管，給留任者發(fā)電鋸模型當入職禮：“恭喜！你們是成本廢墟里爬出來的幸存者。”