有人崩潰大喊:“我要聽披頭士!”
他冷笑:“披頭士解散了,而你們必須完成!”
這種“暴君式”的管理,實(shí)則是他對效率與極致的追求——他相信,只有將團(tuán)隊(duì)逼到極限,才能誕生革命性的產(chǎn)品。
1985-1996:被驅(qū)逐后的魔幻漂流
報(bào)復(fù)性開公司
被蘋果開除后,他成立Next電腦公司,給產(chǎn)品定價(jià)9999美元,美其名曰“專為買不起游艇的富豪設(shè)計(jì)”。
結(jié)果銷量慘淡,被媒體嘲諷:“這是喬布斯寫給蘋果的情書——貴且沒用?!?/p>
這場“報(bào)復(fù)性創(chuàng)業(yè)”,暴露了他對失敗的嘲諷與自我解構(gòu)——他以荒誕的定價(jià)與營銷,消解了被驅(qū)逐的恥辱,同時(shí)為未來的回歸埋下伏筆。
皮克斯的“玩具總動(dòng)員”
收購盧卡斯影業(yè)動(dòng)畫部時(shí),他連哄帶騙砍價(jià)到1000萬美元,轉(zhuǎn)頭威脅迪士尼:“我的動(dòng)畫會(huì)讓米老鼠失業(yè)!”
結(jié)果《玩具總動(dòng)員》票房爆炸,他穿著牛仔靴參加慶功宴,把香檳倒進(jìn)靴子喝。
這場“跨界冒險(xiǎn)”,實(shí)則是他對科技與藝術(shù)的融合實(shí)驗(yàn)——他以“暴君”的姿態(tài)顛覆了動(dòng)畫行業(yè),用荒誕的行為藝術(shù)慶祝勝利。
“流浪漢式”管理哲學(xué)
這期間他常穿破洞牛仔褲去高檔餐廳,服務(wù)員拒絕引座時(shí),他拍出Next名片:“我是來給你們餐廳寫差評的!”
這種“流浪漢式”的行為,實(shí)則是他對傳統(tǒng)權(quán)威的挑釁——他以“反精英”的姿態(tài),將商業(yè)談判變成一場荒誕的街頭戲劇。
1997-2011:王者歸來的暴君2。0
imac的“果凍革命”
回歸蘋果后,他讓設(shè)計(jì)師做了30種藍(lán)色樣品鋪滿會(huì)議室,跪在地上挑了三小時(shí):“這個(gè)藍(lán)叫‘宇宙初戀’,那個(gè)是‘深海憂郁’——我們要用顏色淹沒Ibm!”
這場“顏色革命”,實(shí)則是他對產(chǎn)品美學(xué)的極致追求——他以“藝術(shù)家”的姿態(tài),將工業(yè)設(shè)計(jì)變成了色彩與情感的狂歡。
ipod研發(fā)部的“恐怖片”
工程師拿著樣機(jī)匯報(bào)時(shí),他突然把機(jī)器丟進(jìn)魚缸,指著冒泡的縫隙大罵:“還有空氣!這說明還能縮小!”
團(tuán)隊(duì)被迫重做,最終誕生了厚度僅10mm的ipod。
這種“恐怖片式”的測試,實(shí)則是他對產(chǎn)品極致的偏執(zhí)——他以“暴君”的姿態(tài),將工程師逼入絕境,最終創(chuàng)造了科技史上的奇跡。
iphone誕生前的“眼淚榨汁機(jī)”
原型機(jī)屏幕偶現(xiàn)色差,他召集高管開會(huì):“你們玷污了人類的視覺!”
當(dāng)場開除項(xiàng)目經(jīng)理,把其他人罵到集體失眠兩周。
這場“眼淚榨汁機(jī)”事件,實(shí)則是他對完美主義的極致演繹——他以“暴君”的冷酷,將團(tuán)隊(duì)逼到崩潰邊緣,只為打造出改變世界的產(chǎn)品。
熱狗外交事件