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第208章 豪爾赫·保羅·雷曼：巴西首富的“并購喜劇人”發(fā)家史（第1頁）

作為巴西首富、全球食品飲料界隱形霸主，豪爾赫·保羅·雷曼（JorgepauloLemann）的人生堪稱一部“用網(wǎng)球拍打江山，靠啤酒瓶裝鈔票”的荒誕商戰(zhàn)劇。

從被哈佛勸退的網(wǎng)球少年到掌控3000億美元帝國的“并購狂魔”，他的每一步操作都充滿黑色幽默與反套路智慧。

第一節(jié)：叛逆青春：從網(wǎng)球拍子到金融算盤

哈佛“勸退生”的逆襲

雷曼年輕時(shí)以網(wǎng)球特長生身份進(jìn)入哈佛，但學(xué)業(yè)一塌糊涂，差點(diǎn)因掛科被勸退。

教授嘲諷他：“你揮拍的速度比做數(shù)學(xué)題快100倍?！?/p>

他反手自黑：“至少我揮拍能打出錢來。”

最終用三年混到經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，靠的不是智商，而是球場賭局贏來的生活費(fèi)。

他曾在網(wǎng)球場上與對(duì)手打賭：“誰輸一局就請(qǐng)對(duì)方喝一周啤酒?！?/p>

結(jié)果用賭來的啤酒錢付清了學(xué)費(fèi)賬單，堪稱“最硬核的勤工儉學(xué)”。

戴維斯杯的“商業(yè)啟蒙”

代表巴西參加戴維斯杯時(shí)，他因輸球被觀眾扔香蕉皮，靈機(jī)一動(dòng)撿起來賣給當(dāng)?shù)毓瓘S，賺到人生第一桶金。

他悟出真理：“失敗不可怕，可怕的是沒把失敗物變廢為寶?！?/p>

賽后他成立“香蕉皮回收公司”，專門收集體育賽事垃圾，轉(zhuǎn)賣給食品廠當(dāng)原料。

雖然公司僅存活六個(gè)月，卻讓他徹底擺脫了“運(yùn)動(dòng)員只能靠體力吃飯”的偏見。

第二節(jié)：投行時(shí)代：巴西版《華爾街之狼》

“高盛學(xué)徒”的騷操作

1971年，雷曼收購里約一家瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)紀(jì)公司，改造成巴西版高盛——加蘭蒂亞投行（bancoGarantia）。

他要求交易員穿短褲上班，理由是：“西裝只會(huì)讓人裝正經(jīng)，短褲才能激發(fā)賭徒本能?！?/p>

結(jié)果公司年利潤飆升300%，成為南美金融界神話。

員工吐槽：“我們每天像在沙灘派對(duì)上炒股，但賬戶余額確實(shí)在瘋狂增長?！?/p>

雷曼還規(guī)定：午休必須打沙灘排球，輸?shù)娜素?fù)責(zé)買全公司下午茶。

股災(zāi)中的“反向跑路”

1998年巴西股災(zāi)，加蘭蒂亞虧掉1億美元，雷曼卻把公司以6。75億美元高價(jià)賣給瑞士信貸。

簽約時(shí)他調(diào)侃買家：“你們買的是我的短褲文化，記得給空調(diào)開足冷氣。”

瑞士信貸高管后來回憶：“我們以為買的是南美金融巨頭，結(jié)果接手了一群穿短褲的瘋子?！?/p>

雷曼用這筆錢成立了3G資本，開啟全球并購狂潮。

第三節(jié)：啤酒帝國：從貧民窟酒廠到全球扛把子

收購啤酒廠的“醉酒邏輯”

1989年，雷曼收購負(fù)債累累的布哈馬啤酒廠，只因喝醉后覺得“破產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表像啤酒沫一樣可愛”。

接管后他讓高管每天喝自家啤酒上班，美其名曰“沉浸式品控”。