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第271章 印度it教父希夫·納達(dá)爾的魔幻創(chuàng)業(yè)史（第1頁）

“賣計(jì)算器起家的科技大佬”

1945年，希夫·納達(dá)爾在印度呱呱墜地，這個(gè)日后被稱為印度It教父的人物，從一開始就注定有著不平凡的人生軌跡。他堪稱印度最不按套路出牌的科技大佬，其創(chuàng)業(yè)之路充滿了令人意想不到的轉(zhuǎn)折。

1976年，那是一個(gè)科技浪潮剛剛在印度開始涌動(dòng)的年代。希夫·納達(dá)爾和六個(gè)志同道合的小伙伴，懷揣著對(duì)科技的憧憬與熱情，創(chuàng)立了microp公司。當(dāng)時(shí)，他們的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低得讓人難以想象——在印度街頭巷尾推銷遠(yuǎn)程數(shù)字計(jì)算器。

那時(shí)候，印度市場(chǎng)上的計(jì)算器大多依賴進(jìn)口，同行們也都熱衷于倒賣這些進(jìn)口產(chǎn)品，輕松賺取差價(jià)。然而，納達(dá)爾卻有著與眾不同的想法。他看著那些進(jìn)口計(jì)算器，突發(fā)奇想：“我們?yōu)槭裁床蛔约涸煊?jì)算機(jī)？”這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)可謂是驚世駭俗，要知道，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)連電路板都認(rèn)不全，更別說制造計(jì)算機(jī)了。

但納達(dá)爾就是有這樣的魄力和決心。他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)開始了艱難的探索。員工們回憶起那段日子，都忍不住發(fā)笑：“老板讓我們把計(jì)算器拆了研究，結(jié)果裝不回去，只好告訴客戶這是‘模塊化設(shè)計(jì)’。”就這樣，在不斷的摸索和嘗試中，他們硬是搗鼓出了印度第一批國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)。這一壯舉，不僅為印度科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也讓納達(dá)爾在印度科技界嶄露頭角。

“新加坡歷險(xiǎn)記”

1980年，納達(dá)爾做出了一個(gè)大膽的決定——帶領(lǐng)hcL進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。而他選擇新加坡作為橋頭堡的理由，卻讓人哭笑不得：“那邊中餐館好吃?！边@個(gè)看似任性的決定，卻開啟了一段充滿奇幻色彩的商界之旅。

在注冊(cè)合資企業(yè)時(shí)，納達(dá)爾給公司取名為“遠(yuǎn)東公司”。這個(gè)充滿中國(guó)特色的名字，讓當(dāng)?shù)卣`以為這是一家中國(guó)企業(yè)。基于這樣的誤解，政府給予了“遠(yuǎn)東公司”稅收優(yōu)惠。等真相大白時(shí)，這個(gè)賣硬件的印度公司已經(jīng)在唐人街站穩(wěn)了腳跟，生意做得風(fēng)生水起。

而更有趣的是，他們連招牌都懶得換，只是在原來的招牌上加印了“madeinIndia”的小字。這一小小的舉動(dòng)，既彰顯了印度制造的自信，又帶著一絲調(diào)皮的幽默。在新加坡的街頭，“遠(yuǎn)東公司”的招牌在陽光下閃耀，仿佛在訴說著這段獨(dú)特的商業(yè)傳奇。

“反向收割歐美記”

當(dāng)美國(guó)硅谷的大佬們忙著將業(yè)務(wù)外包到印度，利用印度廉價(jià)的勞動(dòng)力降低成本時(shí)，納達(dá)爾卻搞了一波反向操作，讓整個(gè)科技界為之側(cè)目。

他讓hcL的工程師們穿上筆挺的西裝，打上精致的領(lǐng)帶，將班加羅爾的辦公室裝修成華爾街風(fēng)格。那豪華的裝修、現(xiàn)代化的設(shè)施，讓人仿佛置身于美國(guó)的金融中心。然后，他們拍攝宣傳片，聲稱“印度硅谷比加州更硅谷”。這一宣傳策略，成功地吸引了歐美客戶的目光。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球科技行業(yè)陷入低迷。許多歐美It公司面臨困境，紛紛裁員。納達(dá)爾敏銳地捕捉到了這個(gè)機(jī)會(huì)，趁機(jī)低價(jià)收購(gòu)這些歐美It公司。而且，他還專門挑選那些裁掉印度員工的企業(yè)下手。收購(gòu)后，他做的第一件事就是給被裁的印度人發(fā)offer。這一舉動(dòng)，不僅讓那些被裁的員工重新獲得了工作機(jī)會(huì)，也氣得原雇主直跳腳。納達(dá)爾用這種獨(dú)特的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)歐美It市場(chǎng)的反向收割，讓hcL在國(guó)際市場(chǎng)上的地位得到了進(jìn)一步提升。

“慈善界的泥石流”

納達(dá)爾在慈善領(lǐng)域的表現(xiàn)，同樣充滿了戲劇性。1994年，他創(chuàng)立了ShivNadar基金會(huì)，立志要在慈善事業(yè)上做出一番成就。

他堅(jiān)持要建“比哈佛還漂亮的校園”，這一想法讓設(shè)計(jì)師們倍感壓力。當(dāng)設(shè)計(jì)師給他看圖紙時(shí)，他指著游泳池說：“太小了，印度孩子要學(xué)游泳就得造個(gè)能辦亞運(yùn)會(huì)的尺寸！”在他的堅(jiān)持下，基金會(huì)下屬的學(xué)校真的擁有了一個(gè)奧運(yùn)規(guī)格的泳池。

然而，現(xiàn)實(shí)卻有些出乎意料。學(xué)生們主要用這個(gè)豪華的泳池來辦燒烤派對(duì)。原來，學(xué)校的校長(zhǎng)是納達(dá)爾的女兒，她管不住這幫富二代。這個(gè)充滿戲劇性的場(chǎng)景，讓人們對(duì)納達(dá)爾的慈善理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他追求的是為孩子們提供最好的條件，卻沒想到孩子們會(huì)有自己獨(dú)特的玩法。

“科技圈最強(qiáng)凡爾賽”

納達(dá)爾晚年的時(shí)候，最愛在采訪中凡爾賽。他總是一臉輕松地說：“當(dāng)年我們?cè)煊?jì)算機(jī)時(shí)啊，連螺絲刀都是借的。。。”仿佛那段艱苦的創(chuàng)業(yè)歲月對(duì)他來說只是一段輕松的回憶。

但實(shí)際上，hcL現(xiàn)在已經(jīng)成為了一家年收入超百億美元的科技巨頭。有一次，一位年輕創(chuàng)業(yè)者懷著崇敬的心情向他請(qǐng)教成功秘訣。納達(dá)爾一臉真誠(chéng)地說：“千萬別學(xué)我，我創(chuàng)業(yè)純粹是因?yàn)橘I不起進(jìn)口計(jì)算器?！比欢芸炀捅话浅鏊嫔鲜谴蟮刂?，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)開的可是奔馳。這種巨大的反差，讓人們對(duì)他的凡爾賽式發(fā)言又愛又恨。他的幽默和自信，也成為了科技圈的一段佳話。

“It直男的浪漫”

在愛情方面，納達(dá)爾這位鋼鐵直男也有著自己獨(dú)特的浪漫方式。他求婚時(shí)對(duì)妻子說：“嫁給我就不用學(xué)電腦了，以后我造電腦給你玩。”這句話充滿了對(duì)妻子的寵愛和對(duì)未來的憧憬。

然而，婚后的情況卻有些出乎意料。納達(dá)爾天天泡在實(shí)驗(yàn)室里，專注于他的科技事業(yè)。妻子為了能多見到他，不得不自學(xué)編程，然后以“修電腦”為借口去機(jī)房找他。

如今，他們已經(jīng)攜手走過了金婚歲月。每年的金婚紀(jì)念日，都有一個(gè)保留節(jié)目——老太太當(dāng)著董事會(huì)的面黑進(jìn)老公的電腦，彈窗顯示：“說好造電腦給我玩的騙子！”這個(gè)充滿愛意和幽默的場(chǎng)景，讓人們看到了這對(duì)夫妻之間深厚的感情和獨(dú)特的相處方式。

“反向年齡歧視”

78歲時(shí)，納達(dá)爾依然活力滿滿，對(duì)科技事業(yè)充滿熱情。有人勸他退休，享受晚年生活。他卻當(dāng)場(chǎng)掏出手機(jī)，熟練地演示最新開發(fā)的App：“你看這個(gè)面部識(shí)別功能，連我這樣的老臉都能識(shí)別！”

第二天，公司公告欄貼出了他pS成超級(jí)賽亞人的照片，配文“識(shí)別成功：永遠(yuǎn)25歲的cEo”。這一幽默的舉動(dòng)，讓公司上下都感受到了他的活力和對(duì)工作的熱愛。

現(xiàn)在，hcL招聘從不寫年齡要求，因?yàn)椤袄习寰褪亲畲蟮哪挲gbug”。納達(dá)爾用自己的行動(dòng)，打破了人們對(duì)年齡的傳統(tǒng)認(rèn)知，證明了年齡只是一個(gè)數(shù)字，只要有夢(mèng)想和熱情，就能在任何時(shí)候創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。

希夫·納達(dá)爾的魔幻創(chuàng)業(yè)史，就像一部精彩絕倫的電影，充滿了驚喜、幽默和感動(dòng)。他用自己的智慧和勇氣，在印度科技界書寫了屬于自己的傳奇，成為了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者心中的偶像和榜樣。